取得新发展 实现新突破 发现新问题.pdfVIP

取得新发展 实现新突破 发现新问题.pdf

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 近盖耋 喜 管理工作 中,认真贯彻执行 上级工会 的有关资产管理工 作的要求和指示精神。结合 全市工会资产管理的实际 , 创造性地开展工作 ,通过求 真务实,积极探索,使我市工 发现新 题 会资产管理工作取得 了新 的 发展 ,实现了新 的突破 ,同时 ●袁家雄 李焕荣 发现 了新的问题 。 一 、 资产管理工作取得了新 的发展 资采购定店、车辆维修定厂、会议接待定点 ,同时享受 1.加大宣传工作 力度 ,提高 了对工会 资产管理重 政府采购的优惠价 。.“三定”实行 以来 ,已节约采购与消 要性的认识。工会资产 的形成 、性质、权属关系以及与 费成本 8万多元 ;我们在财产保管上实行 “三制”:即专 国有资产的区别等一系列 问题 ,在社会上完全理解 的 人管理负责制、定期清理盘点制、损坏被盗赔偿制 ;我 人并不很多 ,而且个别领导干部和职能部 门也 同样存 们在新添置 的财产上做到 “三及时”,即:办公室及时验 在这样 的问题 ,这一现象 的存在 ,制约 了我们这一工作 收 、财务部及时登记 、经审办公室及 时监督 。制度建设 的开展 。因此 ,我们努力加大宣传工作力度,利用电视 、 落实后 ,资产管理工作井然有序 ,使市总的资产管理工 广播 、各种期刊、大小会议 、各种宣传手册、标语等,对 作进入 了规范化的新阶段。 工会资产工作的相关 内容进行了大力宣传。通过深入 二、资产管理工作实现了新的突破 持久的广泛宣传 ,使社会上越来越多的人对工会资产 1.把握政策 ,深入 实践 ,资产清算工作有新 的突 有 了新的认识和定位 ,达到了预期的效果,为我们开展 破。政策是进行资产清算 的依据 ,所以把握好政策是关 工会资产管理工作打下了基础。。 键 。我们在这方面的工作做到了 “三要”:即政策依据搜’ 2.健全资产管理机构,使资产管理工作增添 了新的 集要全面、政策依据 内容要熟练 、政策依据的运用要灵 力量。为了加强对资产管理工作的领导力量 ,根据上级 活。市总办公室和财务部联合行动 ,对有关与工会资产 工会的指示和要求 ,市总成立了资产管理领导小组,组 相关的法律、法规 、文件和政策进行 了全面的搜集 ,将 长由市总一把手担任,分管财务 的副主席和经审委主任 这些资料编辑好后 ,装订成册 ,作为宣传手册 ,工作人 担任副组长 。同时成立 了资产管理办公室,成员由财务 员人手一册 .以利于工作时查 阅,相关的领导干部也每 部和工会办公室组成。由于设立了长期有效的专门机构 人发放一册 ,以得到领导对政策的_『解 。为了全面了解 负责对工会资产的管理,并设置了负责人、保管员、监督 和掌握手册 中的政策 内容,我们组织资产管理领导小 员、采购员等职责 岗位 ,抽调经审委 、办公室 、财务部等 组人员和相关工作人员对政策依据 的全部 内容进行专 。一河 门的讲座 ,列出重要的内容进行学习和辅导,学习后并 部门的相关人员参与。使得资产管理工作的职责、步骤、 目标任务和要求更加明确 ,对组成人员进行了明确分 进行了闭卷考试 ,对考试不及格的进行补考 ,补考不及格 工 。在规定的时间内都能圆满完成工作任务 ,基本上做 的影响年终的评先评优资格。在全面熟练和了解政策后, 到了 “三不让”:即不让工作在我这里延误,不让事项在 我们坚持灵活运用好政策 ,才使其产生积极效果。因此 , 我这里积压,不让差错在我这里发生。 我们做到两个把握 :一是把握好政策

文档评论(0)

实验室仪器管理 + 关注
实名认证
服务提供商

本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

1亿VIP精品文档

相关文档