浅谈人力资源同业对标的重要意义.pdfVIP

管 理 创 新 S ． —2012N—O．34 cience endTechnology nnovation Herald I 团■一●臣昌■翌翟■■圃-一-一 浅谈人力资源同业对标的重要意义 王晓云 丁宝剑 (营口供电公司 辽宁营口 115002) 摘 要：以同业对标为目标，加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析，解释，比较，通过查找出问题和原因，梳理现有 的业务流程，最后进行采取措施的评价和改进，将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度，持续改进。把同业对标工作 与企业 日常生产经营有机结合起来，着眼于企业的长远发展，制定科学合理、切实可行的人力资源规划，以提高职工队伍整体素质，提升企业竞 争力为目的，严格控制用工总量，确保职工人数零增长。通过同业对标工作有助于我们系统优化内部资源，有助于企业培育一种不断学习，提升 企业管理水平，把 同业对标工作变成企业加快发展，“努力超越 追求卓越”的自觉行动。 关键词：同业对标 人 力资源 指标分析 措施途径 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674--098X(2012)12(a)--0215--02 我国的电力企业管理水平总体上相对落 性 ，使 企业 成 为 学 习型组 织 ，推 动 电力 用、职工住房费用和其他人工成本支出。② 后，与其他管理方法相比，同业对标管理拥 创新。 销售收入也叫营业收入或者经营收入：是指 有更直观、更便捷的优点，可以把国内外同 企业发生在商品产品、自制半成品或提供劳 行业先进管理经验及模式应用到 自身的管 2人力资源同业对标包含的内容 务，使商品产品所有权转到顾客，收到货款、 理上来，因而同业对标管理也是电力企业少 人力资源在同业对标中共承担五项指 劳务价款 或取得索取价 款凭证 ，而认定的 走弯路通往成功的最佳路径。同业对标管理 标 ：全员劳动生产率、人才 当量密度、生产 收入。 方法蕴含了现代知识管理 中追求竞争优 势 一 线结构性缺员解决比例、人事费用率、综 2．5综合劳动效率指数 的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛 合劳动效率。 指标解释 ：综合劳动效率指数是指：人 的适用性。 2．1全员劳动生产率 均输 电线路长度、人均变电容量、人均配电 (1)计算公式：供电企业工业增加值 ／ 线路长度、人均营业户数、人均售电量五项 1同业对标的基本概念和在 电力企业 全部职工平均人数。 指标。 中的作用 (2)指标解释：全 员劳动生产率是衡 1．1同业对标含义 量企业战略 目标实现的重要指标，是体现企 3营口公司在人力资源同业对标工作中 同业对标是一种以 目标为导向的管理 业的效益和效率的指 标 ，工业企业 的增加 实现标杆的一些作法 方法，通过与指标 标杆单位统计对比，客观 值的多少直接体现了公司销售收入情况和财 2012年在营 口公司全体员工的共同努力 地反映指标 的优劣，以优秀的企业或机构作 务成本控制情况，既反映企业的经济效益， 下，同业对标工作取得了良好的成绩，人力资 为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管 又反映出企业的人员效率。全员职工平均人 源综合排名为全省第三名，列为标杆单位。 理程序，提出企业管理的差距所在，并参考 数是公司人力资源管