电力企业员工激励的正当性及制度设计.pdfVIP

MODERN ENTERPRISElj=j] 人才战略 CULTURE 一 电力企业员工激励的正当性及制度设计 文，吴霞 在现代企业的人力资源管理中，员 二、增强 电力企业 的凝聚力和核 效的定量考核。再加上绩效考评还未能 工激励是最重要 的手段之一。通过激励 心竞争力。行为学家们通过调查和研究 与奖励和薪酬调整关联起来 ，因此失去 可 以吸引更多的人才为企业服务 ，最充 发现：对一种个体行为的激励，会导致 了应有的激励作用。另外，绩效考核结 分地发挥其才能，提高工作的有效性和 或消除某种群体行为的产生 。事实也证 果往往没有及时反馈，被考核者无法根 高效率，从而提高企业的经营业绩。增 明，激励有助于形成一种竞争气氛 ， 据考核结果对 自身的工作方式和态度进 强企业 的核心竞争力。近年来 ，电力企 对整个组织都有着至关重要的影响。 行必要的调整和改进。这就导致绩效考 业通过推行 目标管理，量化考核指标， 激励作为人力资源开发的重要方式和有 评流于形式，起不到改进员工行为的 目 实施绩效考核，企业各项考核指标不断 效手段，不仅仅直接作用于个人，也间 的，进而使得员工产生了自身报酬与贡 优化，安全效益、经济效益得到显著提 接影响其周围的人 ，对整个企业都有着 献不成比例 的不公平感 ，影响了员工工 升。但在员工的管理过程中，激励机制 至关重要的影响。在企业中，如果每个 作的积极性和进取心。 并没有有效建立起来，激励在提高员工 员工的发展都能够得到关怀。生活得到 二、薪酬结构不合理。首先，目前 工作效率和发挥员工认同和接受本企业 关注，使其时刻感受到这个大家庭的温 电力企业的薪酬主要是与岗位、职务挂 的 目标和价值观，对企业产生强烈的归 暖，员工也会主动地为企业发展献计献 钩 ，主要依据岗位在企业内的相对价值 属感等方面还没有发挥应有的作用。 策。从而形成一种良性循环，大大地增 来计算员工的岗位薪酬。岗位的相对价 强员工的凝聚力和企业的向心力，进而 值高，其工资也高 。反之亦然。薪酬未 电力企业员工激励的正当性 使员工 自觉 自愿地为企业 的发展而创造 能与个人的工作业绩直接挂钩，员工的 一 、 提高员工 自身素质和调动工 性做好本职工作 ，切实提升企业人力资 劳动价值未能得到充分体现。因此 ，这 作积极性。在人力资源开发和管理的过 源管理整体水平和核心竞争力。 一 薪酬结构无法起到激励员工、调动员 程 中，经常遇到的工作就是如何提高员 工积极性的目的。其次 。现有薪酬结构 工自身素质和调动工作积极性。而激励 电力企业员工激励机制遭遇 过于平均 ，缺乏差异和比较 ，导致一些 正是充分调动人的积极性，发挥人 的主 的现实困境 无绩效的员工也能拿到与其他员工等额 动性和创造性的主要手段。在电力企业 一 、 绩效考评体系不健全。科学、 的奖金，这在很大程度上挫伤了员工的 中，通过对员工的各项激励措施，可以 系统、健全的考评体系能够起到 良好的 积极性，薪酬的激励作用难 以有效地体 调节和引导员工的行为趋 向，提高学习 激励效果，对员工自身素质、工作积极 现 。最后 ，目前关于电力员工的薪酬结 和实践的积极性以及应对工作中发生的 性以及企业的凝聚力和核心竞争力都有 构，还停留在传统的事后奖酬模式上。 各类事件的能力，使得个人素质得到不 重要的作用。但 目前电力企业在员工绩 没有 以价值创造、价值评价、价值分配 断提高。比如。对在认真工作之余努力