建筑工程项目管理中成本控制探讨.pdfVIP

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建 筑 建设经济 知 识 建筑工程项 目管理中成本控制探讨 摘要 :本文主要对建筑工程的项 目成本控制 问题进行探讨.从主观客观两个方面详细的探讨 了如何在建筑工程项 目管理下 ~4-i-$ 目成本管理。主观方面着重强调了人“”的力量,客观方面强调开源和节流,最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的 现金流分析的新方法— — 挣值分析。 关键词 :项 目管理_成本控制:挣值分析 成为我国项 目管理中的弱项.也是很多商业银行贷款最关心的问题 。即使 刖 青 是专业的咨询公司或项 目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和 所谓项 目管理的成本控制。即在建筑工程项 目实施的过程 中实行 敏感性分析 。那么到底该如何科学的进行成本管理的现金流分析呢?在 的项 目成本管理。建筑工程项 目成本管理是一个系统工程 。它包括监督 这里我仅介绍一种挣值分析的项 目成本管理新方法 。挣值管理是在对范 项 目的成本核算 ,确定项 目目标成本 .掌握成本信息,执行成本控制 ,组 围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项 目绩效的一种方法。主要 织协调成本等内容。因此,要在建筑工程项 目管理下进行项 目成本管理, 用于项 目成本和进度 的监控 。它涉及每项工作的3个关键值: 应该从两大方面人手.即主观方面和客观方面。 计划值(PV)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算 主观方面 部分实际成本(AC)在规定时间内完成工作所花费的实际成本(直接和间 接成本的总额1 为 了做好项 目成本管理 ,必须加大经济成本管理人员的培训,由内 挣值fEV)实际完成工作的价值这 3个值的综合使用可 以提供评价工作 行人来管理.使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。从而有效 绩效好坏 的尺度 。最常用 的尺度是: 的动态的进行项 目成本控制 。当然这个主观方面的人不仅仅指的是项 目 成本偏差(CV1=EV—AC 的领导,还有全体的项 目参与者即员工。成本控制的最终 目的是追求利润 进度偏差(Sv1:EV—PV 的最大化,这就需要最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性 。公 CV和Sv这两个值,可以转化为效率指示器,反映任何工作项的成本与 司要对项 目部设定总的成本控制 目标,项 目部要将分项 目标 以责任状的 进度计划绩效。 形式落实到相应的部 门与班组,明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的 成本绩效指数(CPL)=EV/AC进度绩效指数(SP1)=FI/PVCPI被广泛用 进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效 于预测完工时的项 目成本 。SPI有时与 CPI一起被用于预测项 目完工估 的重要保证。 算 。完工估算 (完成全部工作所需的成本)的计算公式如下:EAC=总预 二客观方面 ,抓好开源和节流两个

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