企业员工职业生涯规划操作流程和实施——以大唐鸡西第二热电有限公司为例.pdfVIP

总第235期 人资视域 DOI编码：10．3969／j．issn．1007—0079．2012．12．008 企业员工职业生涯规划操作流程和实施 以大唐鸡西第二热电有限公司为例 朱玉玲 摘要：充分结合电厂实际情况和人力资源管理工作的经验和见解，细致阐述了职业生涯规划的步骤和流程 ，从通道建设、培训、积分、使 用、评价与反馈等方面入手，并辅以工具和实例，为各级从事人力资源管理工作的人员及员工本人进行职业生涯规划设计提供了方法和思路。 关键词：职业生涯；规划；操作流程 ；通道 作者简介：朱玉玲 (1975一)，女，黑龙江鸡西人 ，大唐鸡西第二热电公司人力资源部主任，经济师。(黑龙江 鸡西 158150) 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：A 文章编号：1007—0079(2012)12—0037—02 作为企业人力资源管理者，应该给员工一个明确而具体的职业 合企业实际，有利于实现组织职能。 生涯发展引导，提升员工的归属感和工作效率，实现企业效益最大 2．横向发展 化。现结合鸡西第二热电公司职业生涯通道项 目建设实际和员工队 为更大限度地调动员工工作积极性，鼓励员工针对自己特长提 伍现状，从员工个人发展和企业发展的角度，谈一谈职业生涯规划 出横 向发展要求 ，发展自己的多重技能。横向发展包括扩大现有工 的具体实施步骤和操作流程 ，从而通过职业生涯规划实现个人发 作内容和工作轮换。扩大现有工作内容指在员工现有工作中增加更 展愿望与组织发展需求的有机结合，创造出一个高效率的工作环境 多的挑战性或更多的责任。工作轮换是指在公司里的几个不同部门 和引人、育人、留人 的企业氛围，达到企业与员工相互支持、相互帮 中为员工做 出一系列的工作安排，或者在某个单一部门中为员工提 助、共同发展的目标。 供在各种不同工作岗位之间流动的机会。鸡西第二热 电公司目前设 一 、 制定政策与操作流程 计的绿色组织机构管理模式对于员工在横向通道内发展非常有利， 员工职业生涯的开发与管理是一个互动的过程 ，员工本人、 同时通过选择部分骨干员工进行贴岗、担任主任助理等方式为员 部门主任、人力资源部、公司领导层都在其中发挥着至关重要的 工横向发展打开通道。 作用，企业应负责制定符合实际的政策与操作流程。鸡西第二热 3．双重阶梯 电公司开展的职业生涯通道建设项目，通过为期十个月的深入探 针对企业生产人员比重较大的现状，尤其是公司近三年接收 讨，前期调研人数高达100~h．，80％的中层管理干部参与了经验的 的大学生达到企业员工总数 的1／4，公司为他们配套设计双重阶 贡献，员工层级人数高达70余人，通过研讨、座谈、一对一访谈、 梯 的晋升路线 。专业技术员工的特点是 比较关注 自己的技术技 问卷调查等环节，在每个阶段的成果成型后，均设计有意见和建 能，希望 自己在技术领域能够发挥 自身潜能并获得成功，公司为 议反馈环节，让制度和标准最大限度贴合企业现状及员工队伍实 这类员工建立双重阶梯 的职业生涯路径 ，向他们提供与管理人 际。在此次项 目建设过程中配套形成了 《中层干部职位族任职资 员平等的职业发展机会。如公司为专工设计了_一级、二级、三级通 格标准及评定手册》、《运营支持职位族任职资格标准及评定手 道 ；为值长设计了胜任、优秀到资深 的技术通道。鼓励有技术专 册》、《生产技术职位族任职资格标准及评定手册》、《员工素质 长的员工持续努力地发展技术水平，在技术阶梯上发展。而有管 模型及发展指南》、任《职资格认证结果应用管理规范》、《职业 理专长 的技术 岗位员工，也可以选择通用阶梯，成为企业 中、高 生涯通道成长积分管理办法》等制度办法及表单模板20余项，从 层管理人员。