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市政工程 浅析市政工程施工中的管理现状及措施 董 俊 张洪呜 庄信宽 江苏艺轩园林景观工程有限公司 江苏镇江 212013 【摘 要】本文对市政工程施工管理现状进行 了阐述，分析了相关问题 ，并提 出了如何加强市政工程施工管理的一些措 施 。 关【键词】市政工程 ；施工管理；现状；对策 1．市政工程施工管理现状描述 足或者不愿投入，未配置必要的检测仪器和设备，因此检测 市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最 仍采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程 终市政项 目产品的全部施工过程 ，充分利用人力和物力，有 质量管理的步伐 。 效地使用时间和空间，确保综合协调施工，使市政工程达到 2．加强市政工程施工管理对策 工期短，质量优，成本低，安全生产 的 目标，迅速发挥投资效 2．1从意识出发 ，加强施工质量管理 益。就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问 就建设方而言，必须加强其安全质量意识，增强安全质 题，具体表现如下： 量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全 1．1质量意识问题 质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基 在施工过程中，无论是施工单位，监理单位，建设单位， 本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技 缺乏基本的质量意识，质量控制程序以及质量控制手段；施 术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业 工设各不按施工组织，施工工艺和施工规范的需要进行投 工作特 点，进行专业技术教育和操作持能训练，提高项 目负 入 ，施工设备投入 的质量和数量都存在 问题 ；施工违法分包 责人的基本功和技术业务水平，以适应新设备，新技术等技 和转包现象普遍 ，借资质投标情况很多，对现场实际施工质 术进步的客观要求。 量的管理很有限甚至形同虚设。很少有对专业分包队进行严 建设单位必须委派专业项 目负责人，对市政施工质量安 格管理的，甚至合谋偷工减料，施工单位技术和管理力量差， 全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎 很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验 ，宏观控 两个方面：材料质量，工序质量。①材料质量：对于进场的材 制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理 ，现场 料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之 施工质量控制混乱。 下，进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。 1-2施工现场 问题 对于不符合工程条件的材料，予以退回。②工序质量：所谓工 对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总 序质量，就是施工质量。工序质量的控制 ，是保证整个工程 是存在安全隐患，管理措施不到位 ，操作人员马虎大意，不 施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制 ，必须加强施 遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生，食堂卫生管理 工过程中队操作过程质量进行检查和监督，除了监理单位对 不严格，现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防 质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配 护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透 备 自身的质量检测员，进行质量的监督，全程实施技术质量 彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去 检测 ，使施工质量满足技术规范要求。质量检测员，必须在保 从事 电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少 证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工， 一 套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小