EPC建设项目总承包商的成本控制的研究.pdfVIP

摘要 当前EPC项目成本控制主要关注各阶段实际发生的费用，很少从整体考虑， 不能很好地体现出EPC项目以设计为主导的全寿命周期成本最低的优势。因此 可能造成设计、采购、施工某阶段局部费用低，而项目总成本非最优的情况。 本文系统分析了EPC项目在成本控制方面与传统项目管理模式的不同之处， 在此基础上提出EPC项目成本控制不仅要考虑各阶段实际发生的费用，更要从 各阶段对项目总成本影响的角度来考虑。本文站在承包商的角度主要做了以下工 作： 首先，对EPC项目成本控制实用模型进行了深入的分析。针对EPC项目工 期固定、活动网络节点较多的特点，提出了基于遗传算法的工期／费用优化模型； 针对EPC项目设计、采购、施工不同的进度特性，分别提出了相应的成本控制 进度测量数学模型。 其次，．考虑到设计阶段在EPC项目成本控制中的主导作用，强调EPC项目 各参与方之问建立相互合作关系、加强项目参与方之间信息交流。将制造业中的 并行工程原理引进承包商设计阶段，提出了基于并行工程原理的组织结构。 最后，对占EPC项目成本比重最大的采购阶段引进了供应链管理的概念： 在总承包商内部，将采购纳入设计程序，进行承包商内部集成；在外部，建立同 供应商的战略合作伙伴关系，并论证了供