ERP项目监理解决方案研究.pdfVIP

摘要 ERP是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要系统，对企业的发展起着 重大的作用。它是将企业管理理念、业务流程、基本数据、计算机技术及计算机 硬件整合为一体的企业资源管理系统。所以越来越多的企业在信息化过程中选择 ERP项目，但ERP项目的实旌是一项投资高、风险大且复杂的系统工程，而企业 自身在技术、能力、人员等方面的不足，以及缺乏。种有效的监督管理机制，致 使ERP项目在进度、成本、质量等方面都无法得到很好的保证和控制。因此。在 ERP项目实旌的全过程中，为了降低风险，提高ERP项目实施的成功率，引入ERP 项目监理。ERP项目监理就是基于独立自主的原则以公正的第三方身份开展ERP 系统建设的监理活动，将企业方和开发方的利益有机的融合，从根本上维护着三 方的共同利益。 ERP项目监理在我国是一项新生事物，其理论体系还不完善。本文借鉴了建 筑监理的思想和考虑ERP系统本身的特性，从理论上对ERP项目监理的内涵、原 则、基本框架和模式进行分析。然后结合项目管理和软件工程的知识，提出了 ERP项目监理的解决方案，并分析了ERP项目前期、过程和后期监理的内容。从 框架和程序两方面，着重探讨ERP项目过程监理的三个模块：进度控制、成本控 制和质量控制。这三模块是ERP项目