博洛尼：设计创造品牌价值.pdfVIP

受到追 捧 的原因。如家 上市 已经成为行 建立起广 泛 的覆 盖规模 和先发优 势，而 上市之后如家将继续企业扩张之路 ， 业发展 的标志，包括其竞 争对手锦 江之 目前如家 租赁并管 理、特许 管理两种 商 公司已经瞄准 了全 中国 100 个 400 万人口 星在 内的不少 同行业企业都在酝酿上市， 业模型 的结合 加速 了市场扩 张和渗 透能 以上 的城 市，并努 力提升 自己的市场地 还有更 多此前 专心潜 水开 店 的企 业也正 力。如家已建立起强势的品牌 ，并拥有统 位 ，而目前如家仅在这 100 个城市中的4 0 希望借势扩张 。 一的产 品、有效整合 的运营 基础设施 和 余 个开展业 务 ，在如 家首席 执行官孙 坚 正 像 如 家 在 上 市 路 演 中 陈述 的那 信息 系统 和 一支 富有 经 验 的管理 团 队， 看来 ，即使是这 4 0 余个城市也有很大的 样 ：驱动 中国经 济型连 锁酒店 增长有 一 以及 出众 的盈 利能力 及持续 增长 的历史 增长空间，因为其 中8 5 % 的城市中，如 个理想 的产业基 础 ，在 此基础 上如家 已 纪录 。 家酒店 的数量还只有 1 ～3 个 。■ 博 洛 尼 ： 设 计 创 造 品 牌 价 值 博洛尼公司在国内家居行业还处 于非常混乱 的竞争状态时脱颖而出， 打造出强势的高端品牌形象。 李亮/ 文 知道什么才是 真正的整体 厨房 ，请 去博洛尼 公司的 想展厅看 看 ！这就是 博洛尼 公司想 向中国消费者灌输 的理念 ！国内家居行 业还 处于非 常混乱 的竞争状态 ，而 博洛尼公司却脱颖而 出， 并形成 非常强 势的高 端 品牌形象 ，博 洛 尼 的意大利设计 深入人心。 现在，博洛尼家居用 品有限公司 （简 称博洛尼 ）董事长 蔡明要在 意大利 设计 上 ，加上 另一提 升 品牌 的要素 ——德 国 制造 ，他要 打造 的是博洛尼 系列产 品的 高品质 。蔡明旗下拥有科宝、博洛尼、钛 马赫 以及代理 的法尼 尼 四大品牌 ，法 尼 尼是纯 正意大利 高端 品牌 ，蔡明将科宝 在市场 上定位 于 中高 端 品牌 ，而带有 意 大利基 因的博 洛尼成 为高 端 品牌 ，新 加 盟 的德 国钛马 赫将 以顶级 品牌 的面貌 出 蔡明认为对时尚文化 现在博洛尼 的品牌系列 中。除了科宝，蔡 潮流的把握才是博洛 尼真正的竞争力 明旗下 的博洛 尼 以及 钛马赫 ，都是借 助 2006 . 11. 20 I T 经理世界 ·6 5 C OVE R S TO RY 封 面 报 道 在成功获得“意大利 设计 ”之后，博洛尼 开始将重点放在“德 国制造 ”上 外 力形成 的品牌 。 重 视产 品设 计 的科 宝 ·博洛尼 公司的销 场。在 日本 ，甚至 出现 7 家实力雄厚的厂 1 999 年 ，蔡明到德 国科隆参加家具 售收入迅速提升。2 002 年突破 2 . 5 亿元， 商争抢 代理博洛 尼产 品 的现象， 因为博 配 件展 ，让 他接触 到什