医院潜在财务风险的分析和探讨.pdf

中国卫生资源2009年 1月第 12卷第 1期 33 医院潜在财务风险的分析和探讨 钟玉青 (安徽 中医学院第一附属医院，安徽 合肥 230001) 【摘要】 医院财务管理者应加强对医院潜在财务风险管理，合理把握医院负债规模，提取医疗风险基金 以有效防范和化解医疗风险，并充分考虑医保制度对医院的影响。医院的财务管理人员要及时了解财务运行 趋势，敏感应对医院财务风险，减少财务风险的损失，确保医院持续、快速、健康的发展。 【关键词】 财务风险； 负债规模； 风险基金；风险监控 【中图分类号】R197．3，F234．2 【文献标识码】c 【文章编号】1007—953X(2009)01—0033—02 根据医疗行业本身特有的经营特点及现状 ，如何加 握医院负债经营规模，防范财务风险具有现实意义。 强医院潜在财务风险管理是值得去探讨的。 医院经营者在考虑医院的负债规模时，要仔细测算 所承担的资金成本。负债一般需要医院以现金或实物资 1 从医院资产的角度合理把握医院负债规模 产来偿还，医院资产的多少、质量的好环、流动性的强弱 医院 目前的补偿机制不够健全，医院在生存和发展 等均影响其偿债能力，或者说影响对债务的承担保障程 当中面临着很多的困难，医院负债经营大都是因为在房 度。所以，医院应以资产负债率及现金流量 比率作为重 屋基本建设和设备购置方面向金融机构借款或向国外贷 要的参考值，合理把握资产负债规模。 款。医院负债经营在很大程度上改善了病人 的就 医环 资产负债率是国际公认的衡量单位负债能力和财务 境，促进了卫生事业的发展 ，但也有一些医院由于负债规 风险程度的重要指标，该指标是指企业一定时期负债总 模过大 ，超过其 自身的偿还能力，出现了到期债务不能偿 额同资产总额的比率 ，是评价企业负债水平的综合指标。 还的风险 ，使医院的经营陷入困境。因此 ，如何合理把 医院管理者应当充分估计预期的利润和增加的风险，在 两者之间权衡利弊得失之后作出正确决策，合理安排好 【收稿 日期】2008．06—13 资本结构。资产负债率越小财务风险越低，但比例太小 【作者简介】钟玉青(1967一)，女，安徽舒城人 ，会计师，大学，主 要从事医院财务管理研究。 又表现出医院利用债务资本进行经营活动的能力差。确 “三个第一”，即第一时间做出反应，第一责任人到位，第 是全体成员的责任，即全员危机意识。全员危机意识的 一 线作战；第二是及时化险为夷。当危机发生后，要及时 树立和强化，将有效提高医院抵御危机的能力，就有可能 调动一切资源和要素，采取得力措施，解决或转化矛盾， 化解潜在的危机 ，或者及早发现危机，延缓危机的蔓延。 使医院早 日摆脱危机；第三是引导舆论。把握舆论的主 医院进行危机管理首先应树立一种 “危机 ”理念 ，营造一 动权十分重要，以积极的态度和方式，把舆论引导到有利 个 “危机 ”氛围，在危机事件 中，医院全体员工是一个利 于医院声誉的方向。 益共同体，医院里任何一个人的言行都将有可能影响事 件的发展态势。因此，医院应普及危机管理知识 ，开展危 4 积累医院危机公关资源 机教育，使每一个员工从思想上做好应对各种危机的准