出版企业内部组织结构的类型及分析.pdfVIP

维普资讯 目前 ．出版企业 内部组织结构主要存在以下三种 导层的主要负责人 出版企业各职能部门负责人直接 类型。即U型出版企业、M型出版企业和混合型 (UM 接受企业最高领导层的领导 ．负责组织本部 门员工在 混合)出版企业。 相关职能工作范围内履行职责 ．努力完成各项任务 (如图1所示)。在西方国家，称 U型企业的组织结构 — __、u型l出版企业 (UIlitaryForm) 为橘子型组织结构 (一)U型出版企业组织结构 在这种组织结构下 ．出版企业最高领导层 (决策 所谓 U型出版企业是指根据整个 出版运营流程 ． 层)负责整个企业的中心监控 ．他们既要对企业的长 按照不同的专业职能而相应设立组织层级结构的出版 期战略性决策和企业的发展负责．也要对企业 日常的 企业 。每个部 门都是出版企业的一个专业职能单位 ， 经营管理负责 各职能部门任命一个或两个负责人 部 门之 间职 能各异 ，相互关联 ，相互影 响。如总编办 (正 、副职)，直接 由企业分管副经理 (副社长或副总编 维普资讯 l越 耆一 栏 目主持 ：晓 嫣 分管领导．并接受工作指示。 能部门经理对本部门工作协调和控制的能力 。比如， (二)U型出版企业组织结构 的优势 个出版企业为了应对市场的竞争．进行图书结构调 U型组织结构的最大优势就在于专业化 ．其部 门 ． 新增加了许多 图书品种 ，由于作者资源的不同， 负责人和员工都在某个业务领域 内从事某项专门工作 ． 者对象的不同．编辑部 门需要增加相关学科背景的 任务单一 ，目标 明确 、具体 ，因此便于进行业务指导 辑人员 ．重新开发作者队伍；印制部 门需要研究使 和监控 ．便于按职能关系进行工作交流 比如 ．编辑 新的生产工艺 ：营销部 门需要配置熟悉相关专业 的 部主任主要是与编辑人员交流选题策划 、组稿 、发稿 销人员去开辟新的销售渠道 ．面对不同的经销商需 等情况信息 ．而不需要更多关心和了解出版物的印制 、 采取不同的营销策略和手段．等等．这些都要超出 销售 、成本 、盈亏等方面的具体信息 ．职能部 门负责 业现有职能部 门的业务范围和运作技能 ．从而导致 人直接 向企业高层分管领导汇报本部 门职能工作情况 职能部 门经理在协调和控制各种不 同行动能力上显得 随着企业的不断成长．U型企业 的这种优势将使企业 力不从心 同时 ．出版物选题结构 的调整和新 品种 的 在某个业务范围内保持高效率 增加 ，需要编辑 、出版 、市场销售部 门更加紧密地联 (三)U型 出版企业组织结构的弱势 系合作 ．但不同的职能部 门可能由企业高层不同的领 但是 ，随着出版企业经营规模的不断扩张．U型 导分管 ．由此造成 出版企业高层管理者在不同部 门的 出版企业组织结构逐渐暴露出以下弱势 ： 协调上的更大困难 首先 ．影响了企业高层领导对企业 战略性计划 的 再次 ．不利于出版企业优化资源配置 若要解决 考虑。市场竞争程度的 日益加剧 ．推进了出版企业 出 上述两个问题 ．一个有效的办法就是根据需要增加出 版物产品向