供应链文化整合风险及其防范.pdfVIP

维普资讯 度。供应链中的核心企业往往在经营管理 上 占有优势，其文化也具有强文化的特征， 核心企业对多元文化的容忍度也成为影响 供应链文化整合 供应链文化整合模式的重要维度。如果在 核心企业内部本身存在多元文化，并且企 业认同文化的碰撞可以为企业带来文化创 新与活力，这种高容忍度表现在与合作伙 风险及其防范 伴的文化整合中就会选择高兼容性的模式。 而单一文化的核心企业将不太容忍合作伙 伴保持与 自己异质的文化。 ■ 徐 旭 (上海电机学院 上海 200245) 供应链文化整合风险类型剖析 ▲ 基金项 目：上海市优秀青年教师科研专项基金项 目(29-021-2)； 上海市教委重点科研项 目 (06ZS99) 为了揭示供应链文化整合的风险类型， ◆ 中图分类号 ：F270．5 文献标识码 ：A 本文构造如下矩阵。该矩阵横向维度表示 供应链中节点企业之间文化的差异性，纵 化处在不同的发展阶段，会有优劣之分。如 向维度则表示节点企业文化的容忍度，如 内容摘耍 ：本文首 先对供应链 文化整 果原有的企业文化越先进 ，员工的认同感 图 1所示。 合过程 中出现 的风险因素进行分析 ， 越强，与别的企业结成供应链联盟后，企 企业文化的差异性是衡量节点企业问 在此基础上对供应链文化整合 的风险 业和员工越不愿意改变自己原有企业的文 价值体系的区别。各种不同的企业文化均 类型进行剖析 ，最后针对这些风险提 化。相反，越是处于劣势的弱文化企业，越 可用一定的特征变量加以描述。以下十个 出了防范措 施。 是有接受先进文化 ，改造原有文化的愿望。 特征变量基本涵盖了企业文化的全部 内 关键词：供应链 文化整合 风险 防 另一方面，如果其文化形成的过程比较长， 容：成员统一性、团体的重要性、人际导 范 强度比较大，企业及员工越难以改变其认 向、单位的一体化、控制、风险承受度、 知与行为；如果原企业文化强度比较小，在 报酬标准、冲突的宽容度、手段——结果 整合过程中，越容易改变 自己的文化向更 的倾向性以及系统的开放性。每一个特征 供应材息链料流采是、物购围流绕开核、始资心金，企制流业成的控，中通制问产过，对从品信原以先进的文化靠拢。 变量都表现为一个由低到高的连续统一 及最终产品，最后通过销售网络把产品送