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高人力成本时代 如何对待人才? 主持人 ：央视财经评论员 刘 戈 嘉 宾：三通集团董事长 艾 欣 易事特电源股份有限公司董事长 何思模 联发科中国区首席代表 廖庆丰 日本尚和管理咨询中国区首席顾问 胡光书 中国制造，曾最引以为豪的优势就是成本低廉。但随着 涨“薪”趋势的加剧，我们 的人力成本优势正在逐步消亡。我们的制造业，在这个高人力成本时代该怎么办? 人才就是成本吗? 今年我们招了160名本科生 ，工资是每人3500元 ／Y 主持人 ：何先生 ， 目前在您 的企业 中，是否 已碰 同时企业还免费包员工的一 日三餐和住宿。我们 到 了人 力成本提高的问题?您有什么感受? 建了很多的公寓楼 ，成本要 比2008年翻了近一番 ， 何思模 ：我 的企业是一个高科技 的装备制造业 ， 企业 的压力也不小 。现在 ，大学本科生是两个人一 我们有 自己的研发、生产和销售渠道 。 目前公司有员 一 室一厅 ，博士生一进企业就是两室一厅 ，普通 工2300多人 ，其 中，50％专门从事市场、销售、服务、 是4～6人一套一室一厅 。高科技企业必须要做这 安装 ；还有50％的员工在工厂 ，其 中500人是一线员 事情 ，不仅要有符合市场规律的薪酬，还要有 良磐 工 ，其余500多人做研发 。 福利。2008年时 ，我们企业每个员工每天 的生活费 目前，我们企业 的工资水平 ，已经涨上来 了。像 元钱 ，现在 已经涨到了12-15元 ，成本提高了近一fi 创新不是必然跟科技有关，创新就在我们生活中。而中国工厂里发生的意外事件，事 实上与创新没有直接关系，最关键的是最有话语权的人有没有仁爱之心。——廖庆丰 82l中外管理 2010·12 我们是从低成本时代走向一个高成本的时代。对 业来讲，用 工特别是用知识型员工时，一定要延伸企业的产业链。企业效 益增加之后才有能力去支付劳动力提高的成本。——艾 欣 因此 ，企业需要通过提高效益 ，提高产 品的高科技 我认为，创新不是必然跟科技有关，创新就在我 性、附加值来消化这些成本。 们生活中。比如 ：我们在酒店吃饭 ， 自己的餐具掉到 主持人 ：．f-．j-先生 的企业不仅是制造业 ，还有一 地上 ，你叫服务员再帮你拿一副，可他却没送过来 。 张牌是科技含量 ，相对而言，有条件给 员工涨薪 。那 另外一个服务员过来 了，你还得把这件事再说一遍 ， 么，从事管理咨询业 的胡先生 ，您认为高人 力成本时 这就是在餐厅管理上没有责任制 。如果规定每个服务 代对 中国制造产生 了怎样 的影 响? 员负责哪几张台，服务得好小费会多一点儿，服务不 胡光书：通过何总的介绍，我感觉何总履行 了企 好就没小费，效果一定大不一样 。这种小小的创新就 业的社会责任 ，同时也夯实了 自己的根基 。现在虽说 是非常有意义的，而 目前很多时候都是重复劳动和人 是高人力成本时代 ，但如果你换一个思路 ，事实上现 力资源 的浪费。事实上 ，无论我们走的是全球化 ，还 在也是一个人力资源投入 的最佳时期 。而如何 占领这 是本地化 ，创新是睢一的硬道理 。 个制高点 ，提早做 出相应 的举措 ，是企业要考虑的问 主持人 ：廖先生认为，作为一个管理者有没有仁 题 。无论是知识型企业 ，还是整个制造业 ，一旦有 了 爱之 心 ，可能是追 成制造 业人 力资源有 没有动 力的根 人才，我们就有 了核心竞争力的基础。 本原 因。那 么，从事普通 制造 业的艾欣 先生 ，您真 实 我们在 中国做企业管理 咨询 ，主要是导入 日本 的看 法是什 么