全业务竞争初期的移动业务博弈策略研究.pdfVIP

维普资讯 产 业 00。 。 冀曩 ≯ 全业务竞争初期的 移动业务博 刘松涛 中国移动海南公司 【摘要】文章归纳了国际运营商成功转型的关键因素，重点对竞争初期电信运营商的博弈组合及策略进行了探讨。 【关键词】电信运营商 全业务竞争 博弈策略 1 引言 + 中国网通 ：= 国家的通信产业总体政策是：有序竞争，协调发展，监 藿 两] 隧 管为民。产业链竞争 日益显现其作用，商业模式的优化、提 + 中国电信 = z 一 ～ — ， ． ． ， — — — — — — — — — 隧童 升运营商在价值链上的主导权是未来竞争的重要内容。新技 … ～ … 术、新业务的组合、融合、创新将对行业产生巨大的影响， 麓霹《_—冒——铁——通—]j = + 里多勐一 睁可 宽带、移动、固定、互联网和电视的融合速度加剧。移动终 端的多媒体化、多功能化，使得移动信息化业务创新更丰富 图1 BT的主要战略转型思路 多样，使得用户体验更加精彩。消除数字化鸿沟、推进信息 化发展将成为运营商未来发展的方向。 BT转型成效：宽带用户数量跳跃增长，其用户数2004 年达到了500万 ，到2006年则突破1000万 ，改善了英国人 2 国际标杆企业的借鉴 的工作和生活方式，使宽带成为英国经济核心的一部分。 英国电信 2．2法国电信 英国电信 (BT)转型的总体战略 目标 ：成为基于网络 法国电信 (FT)是欧洲第三大电信运营商 ，2001年出 的综合信息通信服务提供商；指导思想：优化网络 ，优化成 现83亿欧元的亏损 ，~2002年达207亿欧元 ，净负债高达 本和延伸业务；运营模式：以客户为导向，以内容服务为延 680亿元。FT转型 目标：成为 “综合信息服务提供商和全球 伸，以广泛合作为基础，以成功营销策略为保障。总体上可 通信解决方案的领导者”：战略重点：为用户提供集话音业 以归纳为：客户关系是前提，业务转型是关键。网络转型是 务、数据业务、多媒体业务、电视业务、移动通信业务等多 基础 ，组织转型是保障。 种业务于一体的捆绑／融合服务。 FT转型成效：2004年底负债降到了440f7_,，现金流得 收稿 日期 ：2008年4月10日 到明显改善。 囡 等篙…～