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永远没有偷懒的员工 经过一段时期的快速发展，公司在企业规模、经营能力和市场等方面 都取得了显著的成绩，但员工的工作积极性不仅不见高涨，反而呈现下降 趋势，就连过去一起 “打江山”的核心员工也变得唉声叹气 口刘昌历 作没有动力和激情，嫌工资待遇太差。 管理咨询公司，拥有全球著名咨询公司 2“008年度四川省包装龙头企业”、 这也是众多企业发展到 定程度后都将 (AT科尔尼、IDS)和国内一线咨询公司 “2O08年 度 包 装 创 新 型企业 ” 、 面临的共同问题。 (新华信、汉普、AMT)担任高级顾问或 “20O8中国印刷企业100~9”。三张榜单 位员工这样说，不知道为什么， 咨询总监，邹智强为总经理。 上都能找到一个共同的名字——四川丰 自己工作几年后，就会对公司厌倦不 接四川丰泰包装工业有限责任公司 泰集团。而鲜为人知的是，这家今天璀 堪，工作效率也随之下滑，找不到人生 求援后，邹智强带领他的团队针对该公 璨无比的企业也曾遭遇过管理的烦恼。 的归属感，虽然工作环境比公司创建之 司面临的一系列问题进行深入调研。通 据载，困难时刻，成都厚朴管理咨询有 初不知好了多少倍。 过访谈、问卷、数据资料收集等形式收 限公司出手了。 显然，该公司面临巨大发展瓶颈。 集到了各层次员工对公司发展战略和前 公司高层认识到这个问题后，一直寻求 景、管理风格、薪酬福利、工作环境、 丰泰的烦恼 破解办法，相继采取了一系列的应对措 考核和激励的认知程度，并在此基础上 1997年8月，何峰投资i000万元人民 施，以期提高员工的工作热情。 诊断归纳出了包括业务流程在内的四大 币组建四川丰泰包装工业有限责任公 比如，特别针对员工反映的待遇 问 管理问题。 司，公司最初占地仅12．8m，期间引进 题，公司先后采取了骨干员工配股、优 特“别针对公司级的供应链计划流程 纸板生产线、印刷机等先进的设备。由 惠购房和年度奖金等积极举措。员工的 进行重新设计；对采购供应流程、生产 于公司拥有了较为先进的现代化流水线 待遇提高了，然而员工之间相互抱怨、 管理流程和运输交货流程的跨部门接 口 生产厂房，当年就实现了605万元的产 猜忌和工作中流露出的懈怠不但不见减 进行重点梳理。” 值，为四川丰泰集团的成立打下了坚实 少，反而还有所加剧。 邹智强认为，四川丰泰公司的员工 的基础。 之所以工作没有热情，与公司的流程管 经过一段时期的快速发展，虽然该 四张处方 理有关，管理混乱往往会打击员工的工 公司在企业规模、经营能力和市场等方 眼看 自救无门，公司高层便开始请 作积极性，出现工作效率低下的问题， 面都取得了显著的成绩，在业界开始有 外援来诊断公司面临的问题到底出在什 因而首先对该公司进行了核心流程的梳 了话语权，然而让公司高层万般无奈的 么地方。经与成都厚朴管理咨询有限公 理 。 情况出现了：员工的工作积极性不仅不 司深度交流，双方达成了合作协议书。 随之，他们对该公司进行了组织结 见高涨，反而呈现下降趋势，就连过去 成都厚朴管理咨询有限公司是一家 构的优化调整。从加强供应链全程的生 一 起 “打江山”的核心员工也变得唉声 成都本土化的优秀咨询公司，主要顾问 产物料计划和控制职能，明确对供应链 叹气，老是埋怨看不到发展的希望，