施工企业项目管理的关键财务管理控制.pdfVIP

连 矾 建设经济 知 识 施工企业项 目管理的关键财务管理控制 赵 时军 云南 昆明 云南省铁路总公司 650000 摘要 ：施工企业的项 目管理的一个重要方面是对关键财务的管理和控制。特别是在现代市场经济条件下 ，施工企业面 临的竞争压力较大。施工企业的关键财务管理上的问题会严重影响到企业的可持续发展 。为了能够加强对施工企业的关键 财务 管理 至少要从 以下几方 面做起 ，包括但 不限于提 高财务人 员的素质 、强化合 同管理 ，还要 注重对物质采购 的控 制 以及 强调对机械作业控制 ，全面做好施工企业的项 目管理工作。只有这样才能够保证工程项 目的质量 、安全及效益 ，使施工企业 能够处于一个非常有利的地位。 关键词 ：施工企业 项 目管理 财务管理 的计算 ，看整个工程的那个部分是能够获得利润的，哪个部分是没有 引言 利润甚至是亏损 的。然后根据这个分析结果 以及企业的定额编制企业 施工企业项 目管理 中的一项重要 的内容就是对关键财务 的管理 。 内部施工 图预算 ，根据编制的预算和费用项 目．将施工成本控制 目标 随着社会经济 的发展 ，施工企业面I临的生存压力越来越大 ，项 目经营 分成两大方面 ：一方面是项 目部 的直接开支 ，也就是项 目部 的施工成 绩效 的好坏直接关系到企业 的可持续发展 。施工企业希望 自己在项 目 本 ，包括项 目部管理开支和完成工程需要的工 、料 、机和其他直接 费。 管理上能够实现经济效益与社会效益双赢 。为企业 的发展奠定基础 ， 另一方面在公司 ，包括前期投标工作产生 的费用 、公司管理 费用 、各 这就给项 目经营管理者提出了更高的要求 ．当然 ．作为项 目管理重要 项税费和利润等。 组成部分 的财务管理控制提 出了新的思路 。从 目前的一项调查资料中 2．项 目施工过程成本控制 显示 出，目前很多的施工企业常常存在着很多的项 目管理方面的问题 ， 特别是对关键财务管理的疏忽 ．导致项 目经营绩效较差 、社会效益不 项 目管理过程控制非常重要，没有真正的过程控制 ，项 目经营绩 明显 、甚至 出现负面社会效益 的情况 出现 。这些都会严重影响到施工 效的实现存在较大 的风 险。要实现 既定的项 目经营 目标 ，必须实现真 企业 的可持续发展 。其实 ，施工企业的财务管理是非常必要 ，它能够 正意义的过程控制 。确保项 目经营质量、安全、效益处于可控状态 。 将施工企业 的项 目经营绩效 比较清晰地表现出来，通过这样 ，企业能 加强项 目过程控制 ．至少应包括以下几方面 ： 够 比较及 时的获得项 目经营情况 ，进行必要 的经营思路调整 。特别是 2．1提 高财务人 员的素质。 在现代市场经济环境下，企业 的管理不是盲 目的，而是要按照科学的 为了能够实现对项 目的关键财务管理 的控制 ，作为施工企业 的财 管理方式进行的，同时一定要树立起科学 的管理态度 ．全面加强对关 务人员 ．除具备必要 的专业素质外 ．还应掌握必要 的工程技术 、工程 键财务的管理 。 造价知识 ，感性了解各分部分项工程大体施工工艺流程 ，感性熟悉施 工现场 的形象进度 。这有利于财务人员真正参与项 目管理 ，实现严格 1．确定项 目施工成本控制 目标 意义上的财务管理控制。 施工企业在进行项 目施工之前应该对项 目所需的资金进行预算，