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事业单位发挥经济管理职能相关问题浅析 杜 晖 (郑州 日报社 河南 ·郑州 450000) 摘 要我国政府的经济管理职能在多年的探索与实践基础上，已经取得全新的定位与转变，但随着商品经济的高速发展 ，市场 局面的复杂多变，新问题、新情况的不断涌现，未来政府机构的经济管理职能还需要坚持不懈地加强与完善下去。 关键词 市场经济；经济管理；职能 随着中国加入 WTO，中国经济正快速融入世界经济，政府 府经济管理职能要尽快转变到为市场主体服务和创造 良好的发 职能转变成为一个迫切的问题。不仅中央政府的职能需要进行 展环境上来，特别是在社会管理和公共服务上要做到到位、适位。 根本性的转变，特别是地方政府职能的转变成为经济发展的必 一 、 完善与健全适应市场经济需求的宏观调控体系 然需求。转变政府经济管理职能的必然性。政府行为是转变政 由于我们建立社会主义市场经济体制的时间较晚，体制尚 府职能、优化发展环境的主体要素，哪里政府行为规范，投资成 不健全，时不我待的今天我们 已经没有太多的时间，去一步步重 本低，办事效率高，服务环境好，哪里就能吸引更多的资金、技术 复资本主义国家市场经济发展的历史进程。由于商品经济 自发 和人才：反之，政府行为不规范，不能依法行政，不进行制度创新， 性与盲 目性的缺点，资本主义国家历史上多次出现的市场失灵 在激烈的环境竞争中就会落败，也无法实现当地经济社会的协 的教训告诫我们，市场经济必须国家政府干预调控相配合，强而 调发展。在政府行为中最主要的就是政府管理行为、服务行为 有力的宏观调控体系决定了市场经济发展的效率与速度，因而 和收入支出行为，但不论是政府管理、服务还是收入支出行为， 选择建立强有力的政府宏观干预调控体系来弥补市场体制的发 目前都存在着一定的异化，即缺位、越位或错位，新形势要求政 育不足，从而促使健全的市场体系与秩序形成，是我国政府在如 (一)优化资本结构 才能在财务 目标的基础上安排各项经营管理工作。如果并购后 企业并购财务整合的首要工作就是优化资本结构，通过一 企业的财务管理 目标导 向模糊的话，会导致整合管理整个过程 定的方式将被并购企业和并购企业的资产和负债保持着一个合 失误，使得航空公司偏离并购的预期 目标，最终面临很大的财务 理的比例，使资本结构得到进一步的合理化 。企业应选择适合 风险和财务危机。 企业情况的财务整合模式，遵循资产可用性、成本效益性以及协 (四)注意整合过程中财务信息的保密 同性等原则，债务整合则可以选择重组、和解或债务转换等方式 在整合过程中，还需要注重财务信息的保密工作，防止财务 对债务进行清理，从而提高资产效率，优化资本结构。 信息的泄漏。例如，竞争对手会趁企业整合，也就是企业还未步 (二)加强对并购后财务整合的重视 入正轨，治理还不完全到位的时候钻空子，那样会使并购企业产 企业的成功并购与并购成功是两个概念，并购成功的关键 生并购不确定因素，后果将不堪设想。因此，要尽可能的避免财 是要看企业并购后整合是否得当，财务整合更是重中之重。企 务信息的泄漏，并且一旦发生这种情况时，并购企业要准备一份 业对于利润的追求，对实现价值最大化的追求，是企业经营的最 计划缜密、条理清晰的解决方案，以至使并购企业的并购损失降 终 目标。企业的财务信息系统不仅 向外部投资者提供与决策相 到最低点。 关的信息，更重要的是为企业提供与经营决策有用的信息，使企 业能够充分了解内部管理情况，及时采取适当措施。并购的财 参考文献： 务整合正是企业通过内部各种资源和外部各种关系的整合，实 … 于鹏飞．企业并购财务整合效应的研究浅析 J【】．辽宁行政学院学 报 ，2011，(6)．