推行管理现代化 ，提高企业管理水平毕业论文.docVIP

推行管理现代化 提高企业管理水平 摘 要：科学技术现代化和管理现代化，被公认为是推动生产力高速发展的两个车轮。科技现代化是企业发展的关键，但是这些必须和管理现代化相结合，才能形成促进生产力发展的合力。现在国家支持中小企业的发展，企业的发展很快，但是很多管理的现代体系却没有成型，所以要提高企业的管理水平，必须要推行管理的现代化。企业管理现代化，就是企业为了适应现代化生产力的发展，根据社会主义市场经济的规律，运用科学的思想，组织，方法手段和人才，向企业生产经营活动提供有效的管理，创造最佳经济效益的管理效益的过程。 关键词：管理 现代化 企业 经济 管理体系 目 录 1、企业管理基础知识……………………………………………………………………………… 1 1.1 企业管理基本原理………………………………………………………………………… 1 1.2 企业管理组织结构………………………………………………………………………… 1 1.3 现代企业制度……………………………………………………………………………… 1 1.4 企业管理基础工作概述…………………………………………………………………… 2 1.5 企业管理与企业文化……………………………………………………………………… 2 2、现代化人文管理与生产管理…………………………………………………………………… 3 2.1 生产现代化管理中要做到和谐管理……………………………………………………… 3 2.1.1和谐管理的概念 ……………………………………………………………………… 3 2.1.2 如何才能达到和谐管理 ……………………………………………………………… 3 2.1.3 生产计划与生产作业计划 ……………………………………………………………3 2.2 企业中的生产管理………………………………………………………………………… 3 2.2.1生产管理的有关概念……………………………………………………………………3 2.2.2现代生产管理方式 …………………………………………………………………… 3 3、浅析企业细节化管理………………………………………………………………………… 4 3.1 细节化管理的定义………………………………………………………………………… 4 3.2 细节化管理的应用…………………………………………………………………………4 3.2.1细节来源于制度…………………………………………………………………………4 3.2.2细节来源于用心 ……………………………………………………………………… 4 3.2.3细节来源于创新…………………………………………………………………………4 3.2.4细节来源于习惯 ……………………………………………………………………… 5 主要参考文献……………………………………………………………………………………… 6 致谢辞……………………………………………………………………………………………… 7 1、企业管理基础知识 1.1企业管理基本原理 管理原理是管理理论的核心，是管理活动实质及其基本规律的高度科学抽象与概括，是管理者必须遵循的准则，又是实现企业有效管理的基础。现代企业是一个高度复杂的开放的可控的人造系统，企业管理本身也是一个人造系统，因此需要运用系统的思想和方法，按照系统的基本特征来管理企业。 1.2企业管理组织结构 在现代企业管理制度中，公司的组织结构是指企业生产经营活动进行管理的组织。 企业管理组织的原则分为以下几项： 目标明确化原则 企业组织结构要求从实际出发，按任务设岗位，按岗位配干部。衡量企业组织结构设置是否合理的最终标准只能是：组织结构是否促进了企业任务目标的实现。 专业分工和协作原则 由于专业性强、工作量大，应分别设置不同的专业管理部门，以不同的专业的专业管理部门，以提高质量和效率。 统一指挥和分级管理原则 组织结构设置应该保证指挥的统一，这是现代化大生产的客观要求。按照集权和分权相结合的原则，使各级管理层次在规定的职责范围之内，根据实际情况迅速而正确地做出决策。这不仅有利于高层领导摆脱日常事务，集中精力处理重大经营问题，且有利于调动下级人员的主动性和积极性。 责任权对应原则 为了建立正常的管理工作秩序，应该明确职位与职位应该承担的责任，同时还应规定其在相应的范围内应具有的指挥和执行的权利。这种责任和权利要对应，防止有责无权或权利太小、有权无责或权利过大所形成的两种偏差。前种偏差将影响积极性、主动性，使责任制形同虚设，后种偏差将助长滥用权利和瞎指挥。关于这点是很多企业应当注意的，很多企业都有些个人或部门权利过大的现象，这个就是责任没有到人的表现，指挥混乱是直接现象，人员消极工作是后续表