企业家精神、战略演化与中国工业竞争力的“创造性毁灭”.pdfVIP

《经济问题探索 》2008年第 7 期 企业家精神 、战略演化与 中国工业竞争力的 “创造性毁灭 ” 梁运文 (广西大学商学院 , 广西南宁 530004 ) 摘 　要 : 本文提出了一个基于企业家精神的战略演化模型 , 构建并阐述了从企业家精神 、战略演化到产业 竞争力 “创造性毁灭 ”的传导路径与机理 。企业战略生命周期的本质体现为机会创造和利用过程 ; 企业家精神 通过机会识别 、机会资本化 、资源获取与控制 、结构优化作用于企业战略 , 从而形成企业战略演化历程 ; 由企 业战略平滑化演化而沉淀的企业持久竞争优势 , 通过产业集群与国内竞争的乘数 、集聚、交叉和渗透效应 , 最 终驱动了产业竞争力的 “创造性毁灭 ”。改革开放以来中国企业战略的平滑化演化 , 驱动了我国工业竞争力可持 续发展 , 然而当前中国企业的企业家精神从 “制造至上 ”过于偏向 “市值至上 ”的趋势 , 将对以实业为基础的 中国公司的战略演化造成紊乱 。 关键词 : 企业家精神 ; 战略生命周期 ; 战略演化 ; 产业竞争力 “创造性毁灭 ” 　　引言 : 从战略形成到战略演化 视了战略演化的重要性 。对迈克尔 ·波特而言 , 战略 十余年前 IBM 和微软公司的战略 , 于现在可谓面 的本质在于差异化定位 , 因此战略只存在三种通用形 目全非 ; 同样 , 20 世纪 70 到 90 年代 日美企业竞争优 式 , 即低成本战略、差异化战略和集聚战略 。迈克尔 势彼消此长的经历表明, 支撑国家产业竞争力的战略 ·波特同时也告诫企业 , 在对这三种通用战略进行分 [ 1 ] 也不可能一劳永逸 。 众多新战略对旧战略的替代现象 析采纳时 , 千万不要被 “夹在中间 ”, 即企业只能在 [4 ] 昭示 : 战略具有时间范畴的属性 , 战略环境和前提的 三者中取其唯一 。 但是 , 对企业该如何在这仅有的三 转化将导致旧战略的消亡 , 取而代之将是一种崭新的 大战略中进行战略转换 、转换的动力 、时机和条件等 , 战略形态 。无论单个企业还是国家产业的成长与发展 , 波特教授并没有给予特别的阐述 。 单个战略都具有生命成长周期 。多个战略的时间序列 企业战略演化的存在 , 不可否认地意味着单个战 形成了战略演化过程 , 具体时间点上的企业或国家产 略生命周期的存在 。如果说依照生命周期理论 , 企业 业 , 可以看作是由若干战略有序不断演化的沉淀结果 。 和产业的效率依赖于针对其生命周期中各阶段的特征 因此 , 如果说静态时点上的竞争优势取决于该时点上 而采取针锋相对的管理措施的话 [ 5 ] , 那么企业和产业 的个体战略的话 , 那么 , 长期动态持久竞争优势则取 长期动态竞争优势的决定 , 将依赖于对战略生命周期 决于不同时间序列中的战略演化过程 [ 2 ] 。 的认识与管理 , 依赖于战略