加强项目管理体系建设,优化与整合要素及环节,促进生产能力与盈利水平提升.pdfVIP

2011年 9月 水运 工程 Sep．2011 第9期 总第457期 Port ＆ Waterway Engineering No．9 SerialNo．457 加强项 目管理体系建设，优化与整合要素及环节 ， 促进生产能力与盈利水平提升 张志明，王荣明，傅蓉华 (中交水运规划设计院有限公司，北京 100007) 经济和社会发展宏观环境与顾客需求的变 理策划 、方案评审、进度控制、采购管理等关键 化，规模和业务快速发展与人力资源不足的矛盾， 环节，不断提高项 目质量；积极推进项 目管理平 以及企业可持续发展，对 中交水运规划设计院 (简 台、数字档案馆与一体化出版系统建设 ，提高了 称水规院)项 目管理提出了新的更高的要求。水规 工作效率与服务水平；以绩效管理为把手，解决 院积极探索项 目管理模式，努力建设有效的项 目管 了动力机制问题 。水规院初步实现管理项 目化， 理体系，不断优化与整合各生产要素，抓住项 目管 项 目管理科学化 ，为顾客提供一体化 、超值化服 理关键环节，实现了生产能力与盈利水平大幅度提 务，以能力、质量与服务赢得市场。 升，全面推进了大交通 、大土木、一体化、数字 2010年 ，水规院完成新签合同额18．5亿元， 化、国际化咨询工程公司的建设。 是2001年的23．7倍 ；营业收入9．34L元，是2001年 的19倍 ；实现利润总额24L元 ，是2001年的152 1 项 目管理的内涵、价值、意义 倍。连续3年进入全国设计50强、全国专业技术 项 目管理可以简单定义为在项 目连续过程中 服务业企业纳税25强 ，中交股份绩效评价位于 对项 目各方面进行策划、组织、监测和控制 ，并 10家设计院第1位，荣获中交股份优秀企业 ；居 把项 目管理知识、技能、工具和技术应用于项 目 ENR “中国丁程设计企业6O强”第40位；还荣获 活动 中，以达到项 目目标的全部活动。项 目管理 “中关村企业信用最具影响力企业”称号。造就 是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺 了水规院建院60年历史上最为辉煌的时期 。 术。 水规院坚持走创新与能力取胜之路 ，以崭 随着企业运作环境的全球化 ，竞争越来越 新的面貌创造了行业 内知名的科技创新品牌，共 激烈，要求也越来越苛刻，企业必须适应这些变 荣获重要奖项170余项 ，其中国家科技进步特等 化 ，提高效率和生产力 ， “用更少的资源来做更 奖、～等奖 、二等奖 、三等奖共计5项 ，国家级 多的事情”。此外 ，企业还须不断创新 ，迅速适 设计金、银 、铜奖16项 ，詹天佑奖9项 、鲁班奖 应快速变化的环境 。企业如何能做到这些，如何 3项 ，省部级 以上奖51项。水规院被科技部授予 从战略上来实现，如何能适当管控 ，只有通过有 “十一五”国家科技计划执行优秀团队奖 ，被 中 效的项 目管理来实现。 交集团评为科技创新先进单位。 水规院以项 目管理为中心 ，积极探索项 目 管理模式 ，创新性构建 以业务部 门为核心、分 2 项 目管理模式创新与体系建设 层次 (院、部门、项 目部