ERP环境下供应商评价与选择策略.pdfVIP

维普资讯 滚 通 论 坛 ERiP 境下 商 择 略 一朱立伟 广东省科技干部学院 广东省软科学项目 (编号：2005 [摘 要】分析 了EI％P环境下供应商综合评价指标体 系结构，介绍层次分析法的基本原理及选择供应商的模型，指出EI％P 系统可以减少人为因素对AHP分析法的影响，并通过EXCEL对算例进行了验证，简化了运算方法。 [关键词】EI％P 供应链 供应商 层次分析法 ERP系统的实施，不仅是公司的一个技术项 目，而且是关系到 虽然没有合同的法律约束 但彼此业务是在物流流程的高度一体 企业发展战略I企业管理变革的一个战略性的管理工程。通过ERP 化基础上同步开展的。 的实施，一个企业不仅仅能提高自身的计算机水平，自动化水平 ， 二、选择供应商的步骤 还可以为企业带来先进的管理思想!管理模式的转变，借助ERP 不同的企业在选择供应商时 所采用的步骤会有差别，但基 的实施，可以提高企业的管理水平，提升现有的管理模式 实现 本的步骤应包含下列几个方面。 企业全面的管理变革。在传统的供应关系中，企业在选择供应商 1建立评价小组 时总是致力于在保证一定原材料质量的前提下尽量压低进货价格， 企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自 很少会考虑供应商所获得利益。企业与供应商总是处于对立面 采购、生产、财务，技术、市场等部门 组员必须有团队合作精 并且频繁地更换供应商．使得企业处于很大的不确定性风险之中． 神，具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和 经常出现停工待料或者原材料库存积压。要改变这种状况 就要 供应商企业最高领导层的支持。 了解现代管理模式对供应方选择的要求．同时利用科学的评价方 2确定全部的供应商名单 法 。 通过供应商信息数据库 以及采购人员、销售人员或行业杂 一 、 ERP对供应商选择的要求 志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 企业资源计划系统通过利用计算机作为主要工具．以集成作 3列出评估指标并确定权重 为关键的途径，以用户需求作为主要动力 使得制造商、批发商、 本文三、四将对选择供应商的标准进行详细论述，每个评估 零售商能够适应动态变化的市场需要 达到产品上市快、质量高、 指标的重要性对不同的企业是不一样的。因此．对于不同的企业． 成本低、服务好4个指标。通常的情况是：零售商通过直接与顾 在进行评估指标权重设计时也应不同。 客接触了解用户的消费需求 然后将 POS数据反馈给制造商 制 4评价供应商 造商根据消费需求进行生产预测、进行短周期的柔性制造 企业 评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产 与内部和外部供应商通过电子技术就采购订单、运送安排和相关 运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上 就可以利 的支付问题进行迅速沟通。这样，一个能对市场情况做出动态反 用一定的工具和技术方法进行供应商的评价。对供应商的评价共 应的产品供应系统就建立起来了。可见 ERP管理思想以用户需求 包含两个程序。一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地 为动力，以一体化集成管理为手段 体现了集成管理的战略思想。 考察。在对供应商进行初步筛选时．首要的任务是 要使用统一 这种一体化集成管理的战略思想使得ERP环境下的供应商选择有 标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息 别于传统的供应商选择。在ERP环境下 供应商与企业之间是密 应包括：供应商的注册地 注册资金 主要股东结构、生产场地 切合作的伙伴关系，企业的赢利多少不仅仅由本企业的表现所决 设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些 定，还取决于与之相关的其他企业的配合。只要做得好 他们之 信息，可以评估其工