建设工程成本管理.pdfVIP

●工程建设 经《济师))2008年第 12期 l 程 成 本 理 ●栗书宁 摘 要：随着我国建设事业的迅速发展， 化经营管理，完善成本管理制度。提高成本核 专案经理部简单地将专案成本管理的责任归 必须加强建设工程项 目管理，提高工程管理和 算水平，降低工程成本，实现 目标利润，创造 良 于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体 技术人员素质，保证工程质量和施工安全。文 好经济效益的 目的的过程。由此可见，加强工 系。例如某工程项 目，因质量问题导致返工，造 章分析了工程项 目成本管理中存在的主要问 程项 目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企 成直接经济损失 1O多万元，结果因职责分工 题，并针对工程项 目成本管理中存在问题应采 业竞争力的必由之路。 不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使 取的对策提出了建议。 当前施工企业在工程项 目成本管理方面， 专案蒙受了巨大的损失。而真正的责任人却逃 关键词：建设工程 成表管理 进度管理 存在着制度不完善，管理水平不高等问题。造 脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 成成本支出大，效益低下的不 良局面。笔者针 提出了一个经济可行的施工方案，为专案部节 文章编号：1004--4914(2008l12—280-02 对工程项 目成本管理过程中存在的问题，进行 省了1O多万元的支出。此种情况下，如果不进 分析和探讨并提出相应的对策。 行奖励。就会在一定程度上挫伤技术发明人的 笔者任职的企业 山西省安业集 团是一家 二、工程项 目成本管理中存在的主要问题 积极性。不利于专案部更进一步的技术开发， 房地产开发一级企业。在工作的实践中对建 1．没有形成一套完善的责权利相结合的 也就不利于工程项 目的成本管理与控刳。 设工程管理有些显浅认识。成本管理、进度管 成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权 2．忽视工程项 目”质量成本”的管理和控 理、质量管理和安全管理是建设工程项 目管理 利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理 制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而 主要元素。本文是笔者对成本管理进行的论 也不例外。成本管理体系中专案经理享有很大 发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准 述 。 的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企 而蒙受的经济损失。”质量成本”分为内部故障 一 、成本管理 业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务 成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障 工程项 目成本管理是根据企业的总体 目 部门主管以及各部门管理人员都应有相应的 成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防 标和工程项 目的具体要求，在工程项 目实施过 责任、权利及利益分配相配套的管理体制加以 费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会 程中，对工程项 目成本进行有效的组织、实施、 约束和激励。而现行的施工专案成本管理体 引起成本的变化 。但不能因此把质量与成本对 控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强 制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些 立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认 弱点，因此材性仍是很差的。为改变这种状况，一是要对沥青进行改性 ， 用技术等情况，从而使设计出来的图纸符合实际情况；再就是施工单位 再就是积极推广应用其它新型防水材料，逐步扩大新型防水材料在防水 一 定要通过设计图纸的会审提出设计中存在的问题，帮助设计