大陆台商提升员工投入之实务措施--以A公司为例.pdfVIP

6-1 大陸台商提升員工投入之實務措施--以A公司為例 蔡宛妮 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 林文政 國立中央大學人力資源管理研究所教授 摘要 好的雇主知道如何吸引與留住最頂尖人才，並使員工對於組織成功，能持續 不斷地付出投入。近年來，員工投入的相關議題已引起高度的研究興趣，尤其在 實務上已被廣泛的應用與討論。故設法讓員工投入他們的「心」，讓他們在理性 與感性上都能對組織投入，進而透過這樣的投入，實際地改善組織績效。 中國的人才供給有限，且素質因地區、產業、年齡層而有差異。人才流失是 目前最重大的顧慮，也是個案公司迫切想改善之情形，此將直接影響產品品質， 導致無法兼顧低成本與品質維持之競爭優勢。在中國，要吸引並留住人才，不僅 要靠待遇或升遷機會，還得營造能激發員工投入的工作環境。 本研究採質性研究方法，對個案公司的大陸廠進行觀察與訪談。探討台商在 快速成長與國際化的過程中，所面臨的人員管理問題，及影響員工投入的因子。 並針對該因子提出相關建議措施，以提升員工投入。 關鍵字：員工投入、員工滿意、離職意圖 作者 此次專案有個非常難得及寶貴的機會，到專案公司 的大陸廠做專案實習。透過親身體驗，了解兩岸人員文 化上的差異、管理方式、經濟發展的情況等。這一切都 令我大開眼界，也感到危險。中國的每分每秒都在建設 ，人民隨時隨地都在進步，我們只能更加緊腳步努力充 實自己。回台灣後，我感覺到自己的心態與行為有明顯 的進步，做事更積極並希望不斷地自我超越。因為，若不上緊發條，隨時都有 上千萬菁英中的菁英，等著取代象牙塔的你。 此外，透過整個專案，在人資的策略性思考也有相當的學習。練習做為一 個人資處長，把自己扮演的角色與角度拉高，看到的東西也會不一樣。如同林 文政老師所說：「除了認真完成分內的工作外，更要練習如何成為一位傑出的 Leader 」。