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事务所扩张策略与效果 武汉大学会计系 刘启亮 Email:LQL533@163.COM 一、为啥需要事务所做大？ 1、美国监管部门、实务界早期的观点 —歧视性政策 —高质量审计 2、政府的推动 《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》 —鼓励优化组合、兼并重组、强强联合，促进行业走跨越式发展道路。 —重点扶持10家左右具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所。 —大力推进特殊普通合伙制。 《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》 —第三条大型会计师事务所应当于2010年12月31日前转制为特殊普通合伙组织形式；鼓励中型会计师事务所于2011年12月31日前转制为特殊普通合伙组织形式。 —第五条会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式，应当有25名以上符合本办法第六条规定的合伙人、50名以上的注册会计师，以及人民币1000万元以上的资本。 3、法律责任的加重 新公司法和证券法 特殊普通合伙制 4、新会计准则的实施 新会计准则与审计 —规则导向与原则导向 （审计）声誉的作用 声誉：以科龙电器为例 对其他BIG4的影响 —准则对会计信息的影响 真实盈余管理 会计估计与政策变更 会计差错更正 原则导向对审计专业能力的重新定位（Jamal and Tan,2009） 事务所准备好了吗？ 5、内部控制审计 安然公司等惹的“祸” —美国：审计师仅就内部控制与会计信息 质量相关部分的有效性签发审计意见。 —中国 内控意见例子：中石化 中国内部控制的建设 中国内部控制的建设 二、事务所扩张的策略 (一）特殊普通合伙制之前(2001-2007) 国际四大兼并 本土大所合并 本土大所兼并 品牌联盟 国际四大兼并（3例） 本土大所兼并（11例） 本土大合并（3例） 品牌联盟（2例） （二）特殊普通合伙制之后 8家事务所的发展过程 审计H股事务所客户数的变化 三、审计市场结构的变化 （一）国外市场 （二）中国A股主板市场 按资产统计的审计市场份额 按销售收入统计的市场份额 四、事务所做强了吗？ （一）事务所合并与盈余操纵 （二）特殊普通合伙制有效吗？ （三）客户喜欢选择特殊普通合伙制吗？ 五、几点建议 “挖人” 建立技术研发部 注重内部人员培训与执业过程中的人员配置 储备具有潜力的人才 注重事务所的专业形象与声誉建设 专业形象：以网页建设为例 四大事务所：以德勤为例 /site/chinazh/ 国内事务所的网页内容 —新闻 —栏目：组织结构、业务种类、公司客户、招聘、联系我们 谢谢！ * *
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