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圆 行业管理，HANGYEGUANLf 简析房建工程管理的有效方法 李克文(中建新疆建工(集团)第四建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 房建工程管理是房建工程工作的重点，它关系到房建工程质量监督与全局协调等工作的科学开展 ，对房建工程施工进度、施 工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义。 关键词 房建工程 工程管理 管理方法 有效方法 房建工程管理是房建工程工作的重点，它关系到房建工程 允许 “三无产品”进入场地 ，杜绝不合格原材料危及工程质量。把 质量监督与全局协调等工作的科学开展 ，对房建工程施工进度、 好采购关应该注意以下几点： 施工资金控制与管理、建设施工质量有着重要的意义。加强房建 (1)保证采购人员的职业素养和专业水平。优秀的采购人员 工程管理，有助于顺利进行工程建设施工、控制建设成本 、提高 应该具有合格的职业素养，不因为私人的利益损害集体的利益， 施工质量，鉴于此，必须要通过有效的方法 ，建立完善的工程管 诚实信用，并具有优秀的专业水平，能够鉴别材料的优劣。 理文化和工程管理体系，实现预期的管理 目标。 (2)广泛调查 ，优选送货厂家。收集信息，全面掌握材料质 一 、 工程管理中存在的问题 量 、供货能力、价格等相关信息，选择持有经营许可证和技术力 1．管理人员的思想过于保守。受传统计划经济的影响，管理 量雄厚的厂家或供货商。在 自由市场采购时要选购厂址明确 、有 人员的思想不够创新，习惯用传统的发展方式和发展思想看待 产品合格证、信誉度高的产品。这样不仅保证了产品质量，还控 问题。思想的保守常常影响管理人员认识的偏差，导致工程施工 制了材料的成本。 不能顺利进行。 由于当前的材料市场产品良莠不齐，还要施工全过程监控 2．工程管理的工作要求和工作质量不高。管理人员对工程管 设备、构配件和建材的质量。要严格按设计要求采购施工项目所 理的要求不高，首先体现在思想上的松懈，正因为如此，导致工 有主材，除按规定检测进场材料 ，还要分析、检测、鉴定质保书项 作上出现放松的情绪 ，不够积极主动，从而降低了工作效率 ，影 目不全的产品。坚决不能使用不符合要求的材料和设备，如果发 响了工程质量。 现存在问题材料，一定要追究根源，杜绝一切不合格产品进入施 3．责任落实不到位。在工程管理的工作过程中，项 目人员的 工场地的途径。为了确保材料的质量，还应该按照规定执行见证 责任落实不明确，降低了大家的责任感。出现问题需要解决时， 取样送检制度，获取真实度较高的检测报告。 有时会有很多责任人，责任人相互推卸责任 ，而有时却没有责任 4．加强施工现场的监督和控制。(1)监督检查工程测量仪器、 人。这是项目管理制度的不完善导致的工作错位现象。 施工机械设备、试验仪器是否齐全，能否正常运行。(2)监督检查 二、房建工程管理的有效方法 主要监理人员和工程技术人员是否到位，是否更换；各级质量保 1．完善质量保证体系。影响工程管理的一个重要因素就是质 证体系是否完善，是否运转正常；施工人员是否安全施工、文明 量保证体系，它是保证项 目质量控制的一个重要措施。质量保证 施工；是否挪用工程款，是否有未经业主许可的分包和转包现 体系主要由总承包单位项目经理部负责并在整个工程范围内统 象。(3)如果工程存在安全隐患或施工不合格时，应该及时提出 一 协调管理，各个分包项目部可以根据子项目的具体要求和特 监督意见，并督促施工单位落实质监通知的情况。施工单位要落 点建立相应的子体系。 实和重视监督工程师提出的问题，将整改后的书面信息及时反 2．编制系统的施工组织设计。施工组织设计的指导性强有利 馈质监站。(4)按照相关规定对项 目进行巡视检查 、专项检查和 工程管理，因此 ，正式实施工程前要编制系统性的施工组织设计 综