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CPW 协作开发管理平台 CPW 帮助您： 严格管理用户需求，控制需求变更 灵活安排项目计划，追踪任务执行 有效开展软件测试，提高开发质量 加强开发各方沟通，创建共赢项目 CPW （Collaborative Project Workspace ）是Hansky 公司研发的新一代以需求为中心的协同项目开 发管理环境。用户方不仅可以通过这个平台所提供的多种多样的报表和项目仪表板全面了解项目的进 展状况，而且还能够参与到开发质量控制的流程中去。软件开发方则能够利用这个平台制定和执行软 件开发计划、管理需求控制变更、规划和实施测试，还能够借助丰富的度量信息来科学地管理开发过 程。该产品能够充分满足系统集成商、独立软件开发商、软件开发服务外包对各种软件项目开发的管 理需要。 严格管理用户需求，控制需求变更 集中存储的条目化需求 CPW 支持需求的条目化，即将一个大的需求分解成一列小而清晰条目，不仅有效降低了需求的 颗粒度、提高了需求的质量，也为日后的开发组织提供了明确的目标。条目化后的需求集中存储在系 统中，便于协作各方访问。 图：用户需求维护 需求的确认和评审流程 修复需求错误的代价会随着项目进展以指数方式增长，CPW 设计了用户需求的确认和软件需求 的评审两个流程帮助开发团队在需求形成阶段产生高质量的需求。前者帮助开发团队和客户方就用户 需求达成一致；而后者则通过同行评审的方式在开发团队内就软件需求形成共识。 第 1 页 共 6 页 CPW 协作开发管理平台 全面的需求追踪能力 维护需求与其他项目管理元素间关系的可靠性对于全面评估变更影响、正确执行变更、准确反映 项目进展有着极为重要的作用。CPW 中建立了一个以用户需求为中心的横向（用户需求之间）和纵 向（用户需求与软件需求、测试案例等开发工件）的追踪矩阵，实现了全面的需求追踪。 图：需求追踪矩阵 支持功能点需求规模估算 CPW 支持 IFPUG （国际功能点用户组）倡导的功能点软件规模度量方法：用户可以计算或者设 置每个用户需求的功能点、设置系统特征值 （GSC ）参数，并以功能点为度量反映项目的进度、计算 生产率和评估产品质量。 完善的需求变更流程 CPW 提供了一个完善的需求变更管理流程，使得开发双方能够更加科学地评估变更、减少不必 要变更和完整地实施变更，让变更能够有序进行。 灵活安排项目计划，追踪任务执行 以需求为中心制定计划 CPW 通过一系列的发布版本迭代式的完成项目的开发，而每个版本的开发目标都是待实现的需 求，随后的分解计划也都是围绕着这些需求目标展开的，从而真正实现了以用户需求为中心制定计划 的理念。 多层次迭代化计划体系 CPW 吸收了诸如 XP （极限编程）之类敏捷开发方法中迭代化开发、小版本发布等实践的精髓， 提出了“分支-版本计划-阶段计划-任务计划”4 级计划体系来应对变化。在 CPW 中项目经理能够： 用分支来管理并行开发的子项目，用版本计划迭代化地规划用户需求的实现，用阶段计划来分阶段实 现版本计划的目标，用任务计划来落实和管理具体开发活动。 第 2 页 共 6 页 CPW 协作开发管理平台 图：版本计划 内置多种开发任务流程 项目进入实施阶段主要的工作内容就是任务分派和追踪，CPW 提出了流程任务的概念，将一些 常用的管理流程置于特定的任务类型中，不仅大大减少了任务的数量而且便于管理。在 CPW V1.0 中 提供了 4 种流程任务：软件需求实现、测试任务、缺陷修复和一般任务。 工时管理和挣值分析 CPW 中的各个流程任务中都加入了 “工时”这个度量指标，全程收集项目人员工时花费，为量 化的绩效