浅谈如何搞好企业班组建设工作.pdfVIP

(2009年11月) ·393· 浅谈如何搞好企业班组建设工作 宋仁忠 (神华北电胜利能源公司。内蒙古锡林浩特026000) 摘要：介绍了神华北电胜利能源公司如何搞好企业班组建设的经验。 关键词：企业；班组；建设 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全 知识中认识水平最低的那一个知识。所以他这个木 管理的最终落脚点，因此，班组管理对企业的发展起 桶有很多很多的木板。一块木板对应一个安全知识。 着至关重要的作用，它的好坏直接关系到企业的兴 我们把一个班组看成一个木桶，那么一个木板就对 衰，关联到家庭的安康。因此，加强班组建设工作已 应于一个班员。一块木板变成了人而不是上面说的 经成为新时期国有企业日常经营工作的一项重要内 一条安全知识。这个班组的安全水平就看组员安全 容。 水平最低的那一个，生产单位的安全水平由班组决 神华北电胜利能源公司自成立以来，一直高度 定，企业的安全水平由各生产单位决定，两者归根结 重视班组建设工作，严格按照“学习型、安全型、技 底都是由个人对某个安全问题的认识水平决定。企 能型、创新型、和谐型”五型班组标准要求推进班组 业99％的入安全水平都很高，但有I％的人安全水 建设工作。各二级单位从班组长的选拔、任用上，以 平很低，那么整个企业的安全水平仍然是很低，可见 及日常检查、考核、评优上制定了切实可行的制度或 一个人的安全水平和素质的高低对一个企业整体安 办法。通过几年来的扎实有效工作，公司班组建设 全水平的影响。 工作取得了众所瞩目的成绩，也多次受到神华集团 (1)要与本质安全管理体系推进工作结合，开 领导的肯定。尤其是班组在日常安全生产工作中发 展“五型”班组创建活动。认真提高班组长的安全 挥了第一防线的作用，同时涌现出诸多优秀班组和 管理水平，确保班组人力资源的优化配置。班组长 班组长，个别优秀班组长已经成长为基层区队领导。 是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理的最基 神华集团公司要求结合本质安全管理体系实施工作 层指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影 进一步开展好班组建设工作，认真贯彻“安全第一， 响着企业整体的安全工作状态。因此，在开展创建 预防为主，综合治理”的方针，通过危险源辨识，掌 “五型”班组活动中，应着重抓好班组长的安全管理 握风险管理标准与管理措施，杜绝“三违”、消除隐 工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素 患、提升班组管理水平，努力抓实班组安全生产管 质，严格班组长的选拔任用。每年要举办班组长脱 理，始终把班组安全生产放在各项工作的首位。结 产安全教育培训班，强化班组长安全教育，使他们不 合实际生产情况，本人认为我们的班组建设工作要 断提高安全技能，为班组安全建设奠定坚实的基础。 想再上新台阶、并要有所创新，必须紧紧围绕“零事 在对班组长的选拔任用上，定出一套完整的考核竞 故”的奋斗目标，扎实开展好以下几方面工作。 争机制，采取定期和不定期的方法，对那些不懂安 全、违章指挥、冒险蛮干的班组长及时替换下去，选 l 全面提高班组成员的安全素质 拔任用有一定文化知识、技术基础、操作本领、懂安 管理学里有个著名的“木桶理论”，大意是