实施文化兴安强企战略的探索与实践.pdfVIP

．332． 第三届全国煤矿安全生产论坛论文集 实施文化兴安强企战略的探索与实践 魏常伟 (新汶矿业集团鄂庄煤矿，山东莱芜271122) 摘要：以新矿集团鄂庄煤矿为例，提出了实施文化兴安强企战略的方法和意义，通过文化兴安 强企战略的实施，鄂庄煤矿实现了企业的整体扩张和跨度发展。 关键词：兴安强企；人文关怀；以人为本 近年来，鄂庄煤矿始终坚持安全发展观和科学 话交接班”等制度文化，强化了纪律观念和自律意 发展观，不断加强文化建设，以合力文化打造了跨越 识，克服了干部职工懒散、松垮、疲软的思想状态，创 发展平台，提升了企业的安全力、创新力和核心竞争 造了一种主动快速的行为习惯，形成了一种高效顺 力。矿井实现了连续安全生产6300多天，打造出了 畅的工作环境。执行理念的倡树和培育，在全矿形 “煤一电一粉煤灰一水泥”、“煤层气一陶瓷一建筑 成了“时时有标准、事事有标准、处处有标准、人人 安装一房产开发”、“矿石一矿粉一生铁—铸造”三 有标准”的程序至上、标准至上、规则至上的团队意 大产业链，实现了产品由单一到统一、产业由单元到 识、服从意识、规范意识，以军事化管理塑造员工昂 多元、地域由集中到集群的转变，企业总产值突破 扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止 30亿元，实现了企业的整体扩张和跨越发展。 的纪律观念，培育了一支诚信、勤奋、敬业，团结协 作、纪律严明的优秀团队。 1培育共有的核心理念 (3)坚持执着进取，倡树创业理念。近年来，面 近年来，鄂庄矿在安全生产及创业发展过程中， 对改革发展中的艰难险阻，鄂庄矿始终秉承着一种 实施思想引领，强化观念创新，形成了许多先进的管 “困难无其数、从来不动摇”的创业理念和豪迈激 理理念，积淀了许多成熟的管理经验，创造了许多成 情，保持对灵魂的忠诚，保持对生命的感恩，保持对 功的管理典范．为企业改革发展注入了强大的活力。 责任的敬畏，保持对事业的理智，不东张西望，不左 (1)坚持系统规范，倡树安全理念。近年来，鄂 顾右盼，目标坚定，淡定从容，始终做最好的自己，用 庄矿着眼于把员工的言行凝聚在一起，众志成城想 心办事、真办、靠上办，想尽千方百计、费尽千般周 安全、抓安全、保安全，着眼于形成共有的安全思想 折、历尽千辛万苦，执着进取，最终实现了企业“5年 价值观、共同的思想追求、共性的执行标准来打造驱 30亿”的成长跨越。 动持续安全的人文环境，对整个安全文化体系予以 2构建系统的创新体系 重新整合，总结提炼了以“五个四”为核心的安全文 化理念、以“人的生命不属于自己、任何人没有结束 企业发展是一个不断变化、不断求新的过程，如 自己生命的权力”为核心的安全亲情理念以及以 果一成不变，墨守成规，长期安逸的坚守一种状态， “事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发 那么就只有死路一条。近年来，鄂庄矿安全生产之 展”为核心的安全闭环管理理念，不断在认识上形 所以持续领先，企业效益之所以持续提升，靠的不仅 成对安全工作的升级定位，使各种层面的安全意识 仅是严格管理的机制保障，而更要的是科技创新、全 不断溶人企业的肌体，浸润在日常的工作中。 员创新的强大支撑，也正是这些创新，给企业注入了 (2)坚持衔接有序，倡树执行理念。近年来，鄂 新的生机，使企业焕发出新的活力。 庄矿着力培育执行文化，在全矿倡树了“视服从为 (1)科技创新提升发展平台。近年来，鄂庄矿 美德”、“执行不找任何借口”等执行文化