文化浙企:文化与市场的一见钟情.pdfVIP

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文化浙企 : 文化与市场的一见钟情 一观察记者 陈海兵 “已经到了文化产业发展的最佳时 2010年5月4日,浙江歌舞剧院有限 艺院团的事业编制已不适合文化产业的 期 。”多位接受观察记者采访的官员与业 公司 、浙江曲艺杂技总团有限公司、浙江 发展 。文化部的一份调研报告总结了这 内专家指出。 话剧团有限公司在浙江音乐厅举行成立 些弊病 :“大锅饭”使得人多、但人才不 此次文化体制改革就是要突破旧体 揭牌仪式 。“从今往后,浙江歌舞剧院、浙 多,有才者进不来,无才者又出不去;平 制对文化产业的约束 ,来促进文化产业 江曲艺杂技总团、浙江话剧团的事业单 均化保底的微薄收入和僵化的论资排辈, 新一轮跨越式的发展 。 位名分成为了历史 。” 耗去了艺术家的敏锐感觉和经营者身上 “文化体制改革”、“建设文化大省” 改革后,这三家原来主要依靠政府 的锐气;因为不是市场主体,无法建立全 在宏大表述的语境下,不过是与转企改 财政拨款生存的三家文艺团体 ,注销了 面完善的融资体系。 制 、院团改革 、产业发展等词汇 。但这些 事业法人,成为了国有独资企业,按照市 “这些国有文艺院团现在虽是企业化 词汇的张力已触及文化产业中的每一个 场经济规律进行市场化运作,接受市场 运作 ,但不能算是合格的文化市场主 行业以及每一个市场主体 。 洗礼,优胜劣汰。 体 。”一句话道出了正处于市场化运作培 作为浙江文化体制改革突破口的浙 这标志着浙江文化体制改革在经营 育阶段的国有文艺院团需要更多的政策 江影视业,已率先突围。无论是作为国企 性文化单位转企改制和公益性文化事业 与技术上的支持,才能逐渐成为市场经 的浙江电影集团,还是像横店影视城 、华 单位 内部改革中迈出标志性一步,取得 济下合格的文化市场主体的现状。 策影视 、长城影视等这样的民营企业,在 突破性进展。文化系统一官员慨叹 :“皇 文化体制改革下 ,经过市场优胜劣汰的 帝女儿终于下嫁了。” 4万家民营企蚴 文化新军’’ 洗礼,成为了合格的文化市场主体。 曾几何时 ,“政府是投资主体,领导 “想赚钱,得跟着形势走。”一句曾经 相比影视业企业的顺利突围,浙江 是基本观众,拿奖是根本 目的,仓库是最 道出浙商成功秘诀的话,用在今天文化 在文化产业中其他领域,例如文艺院团、 终归属”,是人们对国有文艺院团尴尬处 产业领域里近4万家的浙江民营企业上 出版发行等行业的企业还正在改革中。 境的形象概括 。其转企改制,被喻为文化 也很贴切。 体制改革中的 “难中之难”。 2002年 11月,党的十六大明确提出 皇帝女儿终于下嫁了 国有文艺院团之所 以成为文化体制 “推进文化体制改革”。2003年,浙江成为 舞台上,当默默 (剧中人物)打碎明 改革中 “难啃的骨头”,原因在于国有文 中央确定的两个全国文化体制改革综合试 慧仙子冰雕时,海婴声嘶 点省之一。2009年,国务院 力竭的哭喊感染了许多小 颁布了 《振兴文化产业纲 观众,跟着一起哭了起来。 要》,把文化事业的建设提 这是在文化部主办的

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