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我国企业实施跨国公司战略的探讨 【摘要】： ??? 跨国经营是一项复杂的系统工程，存在着许多不同的研究角度、研究层面和研究领域，无论从宏观还是微观、理论还是实践，其内容都是丰富和宽广的；为了突出主题，本文选择中国企业实施跨国经营的必然性、战略要素、战略选择与支持三个方面进行分析与论述。本文划分为三部分，第一部分，从跨国公司概念切入，分述跨国公司理论及其总体特征，结合中国加入WTO和全球经济、科技及法律一体化的时代背景，来阐述中国企业跨国经营的客观必然性；第二部分为本文重点，从当代中国企业跨国经营的动机出发，以海尔集团和中化公司跨国经营现状为案例，从微观（企业）角度，分析总结中国企业实施跨国经营的战略要素；第三部分，主要从宏观角度探讨中国企业实施跨国经营的整体战略，具体分析与阐述当前中国企业跨国经营战略选择，并从政府工作角度出发，分析政府宏观战略支持。 ??? 【关键词】：跨国公司、中国企业、跨国经营战略 ??? 【正文】： ??? 江泽民同志指出：“在国际市场竞争的风浪中，大型企业和跨国公司是经济发展中的航空母舰，我们需要走出去投资办厂和开展各种各样的技术合作，从无到有、从少到多，从弱到强，努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司”。目前，我国已有若干跨国企业，但同全球性的国际跨国公司相比，差距仍很悬殊，还不能够称为真正意义上的跨国公司。中国企业在响应国家“走出去”号召的同时，更要充分利用加入世贸组织给我们提供的机遇，从过去专注于一种资源、一个市场，尽快地转变为胸怀天下，实现企业经营的国际化，迅速成为我国真正的世界级跨国公司。 ??? 一、 跨国公司与中国企业跨国经营的客观必然性 ??? （一）跨国公司概述 ??? １．跨国公司定义 ??? 跨国公司（Transnational Corporation）,又称多国公司（Multinational Corporation）和国际公司（International Enterprise）等。1974年联合国经济理事会第57次会议针对各称谓在客观上存在的差异，对跨国公司的定义内涵进行限定，而后，联合国统一使用“跨国公司”这一名称。跨国公司主要是指发达资本主义国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。 ??? 国际上，判定企业是否为跨国公司的标准很多。联合国跨国公司委员会规定作为跨国公司必须具备如下三要素： ??? （1）跨国公司须是一个工商企业，组成企业的实体必须在两个或两个以上的国家从事经营。 ??? （2）企业须有一个中央决策体系，有共同的政策。其政策应反映企业的全球战略目标及部署。 ??? （3）企业的各个实体分享资源、信息，同时分担责任。 ??? ２．当今跨国公司的总体特征 ???? 跨国公司的发展从20世纪90年代至今出现了美、日、法、英、德、发展中国家等群雄并起、快速发展、相互竞争的新格局，跨国公司已成为全球现象。作为当今国际生产与贸易的主体与组织者，跨国公司在世界经济全球化中扮演着重要的角色。 ???? （1）跨国公司以国际直接投资为主要经营手段,直接投资“本土化”日益提高。 ??? 跨国公司直接投资主要有新建和并购两种典型形式，新建是在国外创办分公司及子公司，并购是在东道国取得对一家现存厂商企业的控制权，在国际直接投资跨国经营中，跨国并购是最突出的，也是当今最为常见的方式之一。研究表明，跨国并购是一国企业在一定时期内“打”入另一国市场便捷而又风险较低的方式，有42%-55% 的企业增长来自于并购，当今大型国际跨国公司同样以国际直接投资为主要经营手段。 ??? “本土化”策略是指在东道国就地生产，就地销售，这种“本土化”做法是与跨国公司对外直接投资相伴而生的。例如中日合资汽车企业所使用的零部件在中国采购的比率为47%，中美合资企业为57%，而德国大众汽车公司在上海生产的“桑塔纳”轿车零部件在中国的采购率高达80%。这种“本土化”战略对东道国和投资国都是有利的。 ??? 此外，对外直接投资还体现出，诸如规模大、向第三产业转移、多元化，发展中国家对外直接投资的快速发展等特点。 ???? （2）跨国公司之间及其与中小型企业之间存在广泛的联盟或合作，呈现出多极化的特点。 ??? 组成战略联盟的各跨国公司都有各自的“核心优势”，贡献出来，从而创造一个“一切都是比较优秀甚至是最优秀”的组合。驱使跨国公司之间建立战略联盟的主要力量有：生产力焦点的转移、战略优势互补、战略协同效应、分担和分散经营风险、拓展多元化经营、低壁垒进入等等。跨国战略联盟各成员之间是既合作又竞争的关系。例如摩托罗拉与东芝公司之间建立战略联盟，共同生产微处理器，东芝公司获得摩托罗拉的核心技术，摩托罗拉则迅速进入日本的移动电话市场。 ??? 国际连锁