“以人为本”：从管理理念到文化落地.pdfVIP

维普资讯 ■周位翔 初 ．我们就意识 到 ，如果没有一 大 批 熟练操作 、素质过硬 的员工 队 伍 ．很难 适 应 新 技 术 、新 装 备 ，在很 大程度上将制约企业 的快速发展 。 于是 ．企业通过厂 内、厂 外 、国 内、 国外等多种形式 的系统培训 ，使 岗 位人 员 的技术素质迅速提高 ，并在 很短 的时 间 内具备 了上 岗的条件 ， 驾驭先进装备 的能力不断增强 ，在 不 到 四个 月 的时 间 内．就 使 一 条 国 内先进 的热连 轧生产 线达 到 了设 计水平 ．从而有力地推动 了投产和 达产 的速度 ．为企业创造更大 的经 济 效益赢 得 了时 间 。 二 是 严 格 管 理 与 关 心 员 工 要 “刚 ”“柔”并举 。古语 讲 ，没有 规 矩 ， 不成 方 圆 严格 的制度 、严谨 的管 理 是 一个 企业 角 逐 市场 的前 提 和 基础 。松 散 的管 理 如 同一盘 散 沙 ， 以人为本是管理现代企业 的出发 点和 落脚 点 形 不成 应 有 的战斗 力 ．最 终 必将 导 企业 的发展离不开人 ，离 不开 与企业 同呼吸 、共命运 的群体 。历史 致 被 淘 汰 出局 。实 践 中 ，我 们 一 方 一 再证 明，长盛不衰 的企业之所 以能够在激烈 的市场竞争 中站稳脚跟 ， 面通 过全 员军训 ．实行 准 军事 化 管 无一不是把对人 的尊重 ．对 员工根本利益 的重视摆在首位 。在企业 的一 理 ，培养 员工 的 团队意识 ，提高员 切 生产 经 营活动 中 ．员工是 一切 活动 的主体 ，科学