动态成本——管理会计的新视角.pdfVIP

维普资讯 n M etallurgicalFinancialAccounti — — 动态成本一管理会计的新祝角 赵新才 性问题，是部分的改进，而且还是建立在历史成本核算与会 一 、传统成本核算的不足 计分期为前提的。 市场竞争的全球化、以及买方市场的形成，给经营者产 二、动态成本体系构建的诉求 生了空前的压力。业务员在前方拼杀搏得一单，却又担心价 格太低而赔本攒吆喝，全因当前成本心中没底；市场的生产 销售的控制，无论是按单生产还是现货销售，在订单洽 资料与成品的价格波动剧烈，由于销售订货或报价已经确 谈过程中，到底该订单是否盈利，订单的盈利能力如何，不 定，不知道生产出来是否盈利。 是看历史成本，而是看当前市场价立即采购材料进行生产 面对如此市场环境，企业急需及时掌握自己生产过程 加工该产品是否盈利。对于按单设计的订单，还需要根据实 中每个加工单的日成本情况，及时把握销售订单的边际贡 际的BOM结构进行成本构成分析。 献，以动态地对经营风险进行控制。但是传统的成本会计无 生产的监控，对于备货生产，在成品的价格基本不变的 法进行很好的支持，因为传统成本会计只能按月获得历史 情况下，要充分监控生产计划执行过程中，各种生产资料价 成本，当前市场即时成本很难获取，标准成本与成本定额制 格变动对制造单成本构成的影响。 度的建立也多以会计期为调整时点，没有相应的机制来保 目前实施动态成本管理的企业已不再鲜见，如青岛钢 证动态即时成本的获取。作业成本制度的构建则是解决成 铁控股集团的“五个 日”全控联动管理思想与管理模式、天 本项目结构中，特别是制造费用相关项 目分配方法的合理 津利丰源达 日成本核算管理、江西铜业集团的成本要素行 化效益模式有效运行。 囹 其它比例 圃 品种钢比例 (3)钢“轧”优化组工作内容：～是进一步开发高附加值 的品种钢，确保不断推出具有自主知识产权的新品种；二是 100 品种钢(含三级螺纹钢)生产销售达~1160％，确保完成公司钢 80 材综合售价计划要求；三是加大技术开发力度，依靠采用新 60 40 技术、新工艺和现有工艺的改进创新、降低消耗、减少投入来 2O 降低成本，~H2006年下半年棒材厂通过穿水