浅析企业财务管理模式.pdfVIP

维普资讯 M etallureicalFinancialAccountin 确立企业的目标利润，并分解销售、生产、采购、技术开发、行政 浅析企业贝才务管理模式 管理等具体预算的约束指标，然后由各部门分编单项预算，它是 对企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数据说明和责 任约束的依据，它侧重于利润效益，考虑动态因素较多，涵盖了 韩晓宇 企业经营经济活动的各个环节。 2．建立成本管理机制 一 企业财务管理模式内容 、 首先，企业员工应革新成本管理思想，树立竞争观念、效益 企业的财务管理从内容上看，一般包括筹资、投资管理、成 观念、经营观念等新的观念，积极调动员工的成本管理主动性； 本费用管理和利润形成及分配的管理；从管理环节上看，包括财 其次，要成立合理的成本管理组织。成本管理要实行统一领导、 务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务核算、财务分析等 等。在现代企业制度下，企业面临的内外部环境发生了重大变 分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺 化，需要建立起既与国际接轨，又体现中国社会主义市场经济特 利实现；再次，还要建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成 色的财务管理模式。 本决策体系、成本控制体系和成本考核体系，实现成本管理的系 1．以财务预算管理为前提 统化；最后，要实行科学的成本管理方法，要总结我国成本管理 预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管 的经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。目 理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管理摸式， 前运用较多的成本管理方法主要有目标成本管理、责任成本管 是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控 理、量本利分析、成本一效益分析、成本预测、成本决策、成本控 制、反映与评价，从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。 制、作业成本管理等多种方法。随着现代管理技术的发展，在进 企业应在主要负责人的领导下，成立由企业各主要部门负责人 行成本管理过程中要注意应用电子计算机。运用现代信息管理 组成的预算编制委员会，在综合考虑供、产、销等因素的基础上， 技术，不但可替代一些繁重的手工劳动，而且可以加速信息处理 续预算，使各级管理人员始终保持对未来12个月甚至更长远的 总额控制，对异地公司和独立自主权较大的单位考核利润总 生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作 额指标，其他预算指标由各预算单位自主确定。宝钢也强调预 有条不紊地进行。由于预算不断调整与修订，使得预算与实际情 算控制应柔性控制与刚性控制相结合。 况更相适应，更有利于充分发挥预算的指导和控制作用。法国罗 四、借助现代化信息手段，应用专业的预算系统软件。全面 地亚公司就是以滚动式预算为支撑用长、短两个绩效管理的循 预算管理是一个连接战略与战略执行的管理工具，必须借助 环来代替传统的预算而成为典范；在北欧化工的内部会计报表 有效的信息化手段才能充分发挥它在战略与执行之间的连接 上，不仅列示了本月、本年累计、上年同期的数字，还列示了12个 作用。专业预算管理软件融人了现代全面预算管理的思想，基 月的移动平均线和上年的移动平均线百分比，这样以滚动的评 本覆盖了企业日常预算管理中的所有功能，管理灵活、信息安 价来支持对趋势的预测。当然，采用滚动预算的方法，预算编制 全，具有高度的集成性、可