创新“六个第一”理念努力构建和谐企业.pdfVIP

维普资讯 企 业 文 化 ENTERPRISE’S CULTURE 创新 “六个第一”理念 努力构建和谐企业 口张友谊 构建社会主义和谐社会是党中央提出的重大战略 售收入以每年 50亿元左右的速度递增 ，2003年销售收 任务。企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的 入 78亿元 ，2004年突破 100亿元 ，2005年为 163亿 基础。近年来，河南省平顶山煤业集团提出并坚持的发 元 ，2006年达到220亿元 ，在全国企业500强、中国工 展第一要务、改革第一动力、安全第一责任、职工第一 业企业 1000大排序中位次不断前移。 牵挂、稳定第一前提、党建第一工程 “六个第一”理念 ， 二、坚持改革第一动力，推进体制机制创新，为构 在和谐企业建设中进行了积极探索。 建和谐企业提供强大的动力支持 一 、 坚持发展第一要务 ，实现又好又快发展 ，为构 充满活力是和谐企业的重要内容。平煤集团坚持 建和谐企业提供坚实的物质基础 把改革创新贯穿于各项工作的始终 ，促进劳动、知识、 和谐社会需要不断创造社会财富做支撑 ，而社会 技术、管理、资本等各种要素竞相进发。 财富的创造是以企业蓬勃发展为基础的。发展是党执 — — 深化产权制度改革，以资源引资金，以存量带 政兴国的第一要务，也是构建和谐企业的第一要务。作 增量，激发资本活力，在不同层面先后引进投资30多 为新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地 ，平 亿元，使50％以上的战略用户成为平煤集团的股东。 煤集团认真落实科学发展观，紧紧围绕发展主题，强化 — — 平煤天安A股成功上市，创全国煤炭企业A 发展责任，加快发展步伐，逐步形成了有时代特征和平 股融资额之最；面向全国发行 10亿元公司债券，开河 煤特色的发展模式，企业进入建矿以来最好发展时期。 南煤炭企业之先河。 — — 坚持 “以煤为本、相关多元化”发展战略，不断 — — 将学习型组织理论导人企业文化建设，渗透 深化和丰富资源新认识 ，立足煤炭，延伸煤炭，超越煤 和体现在企业管理的各个领域，形成了OPM精细管理 炭，在充分挖掘利用煤炭等有形资源的同时，更加注重 模式(全方位全过程精细管理)。 政策市场、科技文化、品牌信誉等无形资源的开发。 — — 积极推进销售、供应、财务 “三集中”管理 ，稳 — — 积极推进资源整合和企业重组，形成资本经 步推进三项制度改革，实施以定额定员为主要内容的 营与实业经营双轮驱动模式，先后收购了许昌新峰矿 “双定”工作。 务局、白庙公司、开封东大化工集团、开封精细化工公 — — 推进主辅分离，使 80％以上的辅业完成剥离， 司等企业，重组武汉最大的煤运港 口，获得陕西彬长矿 所属 32所 中小学和矿区公安移交地方；完成七星公司 区10亿吨煤 田探矿权 ，成为河南煤炭企业最大规模跨 衰老矿井政策性破产。 省资源整合。 目前，按照专业化整合、产业化发展、资本化运作、． — — 加快产业产品结构调整 ，发展煤电、煤焦、煤 精细化管理的方向，集团在平顶山本部建立起煤业、电 化工三条产业链 ，去年非煤收入超过 100亿元 ，占据 力、煤化工等专业公司，在开封、汝州、禹州组建区域公 “半壁江山”。 司，并按照集团