湖州市精细化管理示范企业点评系列之巨人通力电梯精细化提案.pdfVIP

提案改善 A4 ——致力于推动中国先进智造业的发展与进步 湖州市精细化管理示范企业点评系列之巨人通力电梯精细化提案管理 2011年12月，笔者应邀参加湖州市经济和信息化 车间提案改善晴雨表以车间和各部门为单位，按部门的人数和部门 委员会组织的湖州市首批精细化管理企业评定工作， 的提案数进行计算。提案数占部门人员比例越高，表明部门的提案改善 总计13家企业，其中包括天能电池、升华拜克、久盛 天气越好。详见下表。人数和部门的提案数进行计算。提案数占部门人 地板、永兴特钢、永艺家具、香飘飘奶茶、巨人通力 员比例越高，表明部门的提案改善天气越好。详见下表。 电梯等规模企业。12月15日，在对巨人通力电梯有 部门人数 10以上 6－10 4－6 0－4 限公司进行精细化评定时，思创理德专家评定组对该 提案比例 公司的精细化提案管理留下深刻印象，现从如下10个 100% 晴 睛 睛 睛 角度予以点评分享。 40%以上 晴 多云 雨 雪 31－40% 多云 多云 雨 雪 一、精细化领导小组 21－30% 雨 雨 雨 雪 精细化领导小组的成立是精细化提案推广成败的 0－21% 雪 雪 雪 雪 关键，其主要作用是对提案进行评审、提案推广的奖 备注：具体的计算公式是：X% =部门的提案数 / 部门人数。 励评定以及具体提案的推广和提案实施的监督。精细 在每个车间和部门均设立《车间提案改善晴雨表》，以利于全车间 化领导小组是整个精细化提案管理中的主导力量。 员工的激励和推动，特别是当连续几天“ 雪天”时，将大大激励员工 二、精益口号征集 的部门责任感和荣誉感，加快和深入挖掘潜在提案。 通过全公司的精益口号征集，让公司全员都参与 六、效率提升展示 包括：1、本月改善之星，即本月本车间改善提案最多 到公司的精细化管理之中，并且让所有提案口号的员 对于提案中有利于工作效率提升的提案进行专门的展示，将提案人、 最好的员工和改善之星的感言；2、小组成员即本部门 工通过口号以及相片的展示，让参与员工具有极高的 提案的具体方案、提案的实施效果均一一进行展示。这样即利于大家的 提案改善小组的组成人员；3、本部门员工在提案改善 参与感和参与热情。 学习，又利于对提案人的肯定和员工榜样的树立。 活动中的一些感言；4、班组提案统计即本部门各班组 三、提案之星 七、改善优秀案例 提案的直方图统计图便于各班组的相互对比；5、经验 通过发动全厂员工进行提案改善，对于提出提案 除了效率提升的案例，其它的有利工作强度减轻、工装 交流即各各班组或员工对于发现提案或提案的作用等 超过公司平均数均可评为公司的提案之星，并将所有 或工具的发明等等优秀的提案均进行展示。即利于提案中优 做一些经验交流；6、本月提案疑点即本月提案中存在 提案之星进行集中展示。 秀技术的推广，也在企业内部形成大家参与和相互提升的企业提案改善 一些提案不符合实际或提案不产生实际效用的疑点之 四、MVP 员工 的氛围。