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科学管理
关于做好企业培训的思考
李湘兴
成功的企业培训 能 达成企业无形资产的提 的责任和义务 是全体管理者的责任 而不单单是
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升 是给予员工终生受益的福利 有利于社会福利 培训部门的职责 只有保证了整个公司组织体系的
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的增进 是履行企业社会责任的另一种途径和方 一致认同 才能 将企业培训的作用充分发挥出
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式 有时候听一堂培训 听一个演讲 可以改变一个 来 说起来重要 做起来次要 忙起来可要可不要的
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人的心态 观念 甚至人生 目前社会上较为流行的 局面是做好培训的大敌 因为认识程度不深 对培
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余世维 曾仕强 刘镛等人的培训课或演讲着实影 训的意义自然一知半解 所以重视程度肯定有限
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响了各行各业的人们 企业培训是一种投资 但不 了 很多企业对培训的评价是赶形式 走过场 多以
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是一般的投资 而是最有价值的投资 据美国教育 应付为主 由于缺乏明显的效果 长此以往培训就
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机构统计 培训投入 美元 能产出 美元 现代企 被渐渐视为无用 加上培训部门缺乏控制培训过程
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业培训已成为管理的一个重要内容和手段 广义上 的权力和对培训的营销能力 使培训在企业和员工
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的培训 包括技能的提升 知识的增长和经验的获 心目中处于可有可无的状态 企业中还流行 培训
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取 归结起来 也是提炼 培养和发展企业文化的重 浪费论 的说法 认为培训是一项昂贵且得不偿失
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要途径 狭义上的培训 是基于企业未来需要怎样 的活动 尤其是民营企业认为企业的目的就是利
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的发展 需要什么素质的员工 再进行有针对性的 润 花钱搞培训完全没有必要 认为现在高校每年
袁 袁 袁
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