论民办高校实施品牌战略的优势及劣势.pdfVIP

Economic＆ TradeUpdateSum．NO．274April．2013 论 民办 高校 实 施 品牌 战略 的优 势 及 劣 势 杨丽君 (黄河科技学院商贸学院，河南 郑州 450006) 【摘 要】近年来，民办高校面临着较为严峻的生源竞争，在 “以学养学 的情况下，民办高校的生存状态更为窘迫，认清民办高校 自身的优劣势，实施品牌 战略势在必行。民办高校具有办学机制灵活、创办人正面影响、重视学生就业和综合素质的提高等优势，但同时也有发展资金匮乏、师资基础薄弱等劣势。找 准并发挥优势，弱化劣势是实施品牌战略的明智之举。 【关键词】民办高校；品牌战略；师资基础薄弱 一 、 引言 年的93．7％N2011年达~1j98．56％，个别专业 的就业率甚 至达 到了 党的十八大报告对大力促进教育公平提出了明确要求 ，指 出 99％以上 。 要 “大力发展民办教育 ，为学生提供更多的选择”。在社会各界 (四)注重培养综合素质 的大力支持下，我 国的民办教育发展迅速 。但同时，也有不少 民 重 点高校是 以培养 “研 究型 ”人才为主，而民办高校培养的 办高校举步维艰 ，实力欠缺、特色 不足 、品牌薄弱成为发展 的瓶 就是 “应用 型”人才 。近年来，随着社会对人才要求 的提高和 民 颈 。民办高校如何实施 品牌战略，获得社会 的认 同，是 目前 民办 办高校 办学实力的提高，～些好 的民办高校开始着力提高学生的 教育界讨论的一个热点 问题。这里从 民办高校 自身具备 的优劣势 综合素质，不再单纯的追求 “自考 ”通过率等 指标 ，而是把 “应 入手，探索民办高校品牌战略的实施策略。 用型、创新 型、复合型”作为人才培养 目标 。越来越多 的院校开 民办高校 自身所具备的优势和劣势，其实就是SWOT分析 中的S 始重视学生的职业生涯规划，把创业教育也引进到教学 当中，强 和w。海因茨 ·韦里克系统的提 出了SW0T分析法 ，雏形可见于安德 调身体要过硬 ，心理素质要健全 。如 ，黄河科技学院对学生 的要 鲁斯的思想， 目前该方法广泛应用于战略制定领域 。SW0T分析是 求是 “五会 ”即，会做人、会学 习、会工作、会生活 、会创造 ； 根据企业 自身的既定 内在条件进行分析 ，找 出企业的优 势、劣势 “四有”即有理想 、有道德、有文化 、有纪律。这 都要求学生不 及企业外部环境的机会和威胁 。其中的优 、劣势是相对 于竞争对 仅仅学习成绩要好 ，综合素质更好要 ，这样的学生才是社会需要 手而言 的，是企业 内部环境分析的重点，机会和威胁是企业外部 的人才 。 的。此处 的研究重点是优势和劣势，认清 民办高校 内部的优 势和 三、民办高校实施品牌战略的劣势 劣势，有助于民办高校品牌战略的选择 。 认清 自己的比较优势，更应 该知道 自己的劣势。只有这样 ， 二 、民办高校实施品牌战略的优势 才能取长补短 ，互惠互利，达到双赢的 目的。 只有充分发挥 比较优势 ，才能形成新 的竞争优势，并因此具 (一)缺乏发展资金 有核心竞争力，但首先应清楚民办高校 自身的优势在哪里 。 多数 民办高校走 的是 “以学养学、滚动发展 ”的路子，这是 (一)办学机制灵活多样 一 种建立在少量 资金或是 “三无 ” (无先期投资 ，无 自建校舍 、 民办高校具有灵活的办学机制和面 向市场 的就业导向 ，面 向 无专职教师 )基础之上 的，主要依靠收取学 费来维持其运转 ，学 市场 需求 ，随时调整专业设置 。民办院校不受上级教育主管部 门 费几乎成为人多数 民办学