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补亏损 的操作空间没有 了，那么，也 就会促使药店加快药店品类调整的步 伐 。郑浩涛对记者表示：“在这种情况 下，药店确实必须转型，降低对药品 销售 的依赖度 ，增强非药品这部分的 盈利能力 。”正在全面转型的海王星 辰 ，还在逐步适应当中，吴兴华说 ： “过程很痛苦，消费群体变了，以前药 店擅长卖的要减少，不熟悉的品类增 多了。我想至少得要 卜2年的时间去 磨合 。” 因此 ，郑浩涛也表示 ，转型需要 时间，应给予行业这个空间。正如 中 联大药房副总经理顾云晖曾呼吁的 那样， “中国的零售药店 38．8万多 家 ，从业人员大概 300多万人 ，每年 服务 的顾客几十亿人次 ，这样一个 便 民服务行业理应受到国家的重视 和理解 。” “三控”难执行? 在华润资源整合的背景下，三九连锁有望借助集团的力量再度发力 根据广东省 “三控”政策的要求， 对广东市场上的政府定价药品采取控 三九归来 制最高零售价、实际供货价 以及流通 差价率 的管控 ，最终要达到压缩药品 。 徐国 流通环节和不合理营销费用，并调整 和 降低药品价格 的 目的。 华润通过大范围收购实现了医药商业的快速成长，旗下 大参林董事长柯云峰认为，政府 锁或将重拾 “万家连锁”的辉煌梦想。 管控药价利于百姓是好事 。但 同时， 他也对政策的执行层面表示了自己的 看法： “对生产、流通、零售都进行严 国药、上药在商业板块动作频频，并 被认为是整合行动开始加速的i 格管控 ，执行起来人力成本高而且非 购整合势头凶猛 。医药领域 的另一 国字 华润集 团通过加强对华润三九 常有难度。尤其是流通差价率 ，省级 巨头华润系虽然是较早介入商业并购的 以便更好地开展资源整合 。在E 招标采购的药品有上万种，药厂和流 企业 ，但 向来表现平平 。随着华润系医药 业务方面 ，华润三九和东阿阿月 通企业有数千家。” 板块实质性整合的开展和提速，这种局 商业 ，以及华润医药与北京医 另一方面 ，如果生产、流通、销 面有望被打破 ，预计今年年底的销售数 行战略合作后成立 的新合资公 { 售三个环节都实行政府干预 ，那么市 据将显示 ，华润 已成为规模仅次于 国药 为商业整合的主要平台。而早f 场定价的作用就会被弱化，不利于完 的医药龙头型企业。 迹 的三九连锁 ，有望在强大商 全参与市场化竞争企业的发展。o 今年 10月，华润三九的高管大换血 羽翼下实现强势回归。 In-Depth Report 深度 加速并购 收购的企业都是优质资产 ，比如苏州礼 解，目前三九连锁 已正式更名为 “华润三 华润整合医药板块 的大背景是商务 安、吉林永泰、牡丹江天利医药、辽宁 九健康连锁”，在集团内部资产整合的框 部扶持龙头型医药商业的政策导向，国 省实业医药等，大都是区域龙头商业。” 架安排下，连锁板块将 以华润万家为依 药和新上药大踏步的收购动作刺激了华 上述人士表示 ，重组后的北药集团销售 托 ，优先发展店 中店 。 润的神经，华润集团整合医药商业资产 规模将从不到300亿迅速提升到年底的 据悉，近期深圳华润万家的 “店中 的愿望 日益迫切 。 570亿元左右，一跃超越新上药成为仅 店”药房已经全部清场，海王星辰、万泽、 之前的华 润集 团虽然在入主华源 次于国药的医药企业。 中联等企业原布点于华润万家的店中店 集 团后 成为 国 内最大 的 医药集 团之 一 方面是大举收购 ，另一方面是商 已经撤出，而转 由华润三九健康连锁全 一 ， 拥有上药集 团40％的股份和北药 业与连锁 的发展战略迟迟不见出台，但 面进驻 。 集 团50％的股份 ，但 由于没有足够 的 据可靠消息显示，华润对商业流通的战