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管理I 依托供应链创名牌战略分析 ●文／许伟 阎晓莹 名牌是企业的标志，标志着企 保证企业自身的既得利益，那就必须 高度协同管理。例如，在与海尔的合 业产品的质量可靠 、眼务周到、品 加强供应链各节点企业之间更深层次 作当中，尔贝首先认同』，海尔对压缩 质卓著 ；名牌又足企、Il，的彤象 ，是 的合作。黄石东贝企、l品牌历程，正 机的质量要求，并按照海尔的产品安 企、i的实力，是企业最宝贵的无形 是对供应链协M管理提升企业品牌地 装要求和生产标准化意见，加强一F自 资产 。树立名悼形象其中有 种方 位的最好佐证。 身企；IkE~O产品质量过程管理 ，使整个 法，就是通过依托供应链合作伙伴 过程与海尔的标准化作业相匹配，不 的名牌效膨 ，提升_奉企业 的Ill』『J『地 供应链协同带动品牌提升 仪大大降低J，j垦货返厂率，更提高r东 位 ，尤其是那些产品不 接而 向终 供 链协 同管理 ，是供应链 中 j1『压缩机对冰箱的适用程度。接着，又 端消费者的一h游供应商 ，借助客 各节点企业为 rl满足最终消费者的需 按照海尔对供应链制造企业实现动态 企 的 牌效应来提升 自身的品牌 求，而进行的彼此协调和相互努力。 “零库存”的要求，联合自己的供应商 地位 ，无疑是一种直接而有效的方 存共同努力的过程中，供应链的协同 和经销商，实现rJMI联合库存管理， 法。本文试图以黄 东贝电器股份 管理，使产品制造从最终消费品的制 保持与海尔一致的物流节奏。这些做 有限公酬 (以下简称 “东贝”)作 造企业自身的责任，变为供应链系统 法，使东贝存基本运作层面上与链主步 为研究对象，分析并叫笞如何通过 整体的责仟，产品的质量和服务水平 洞统 ，缩短了与链主的距离，固化r 供应链价值 同管理 ，提升企业品 的提 ’，不仅为终端消费品制造企业 与链士的合作关系，为依托链主品牌占 悼地位的难题。 争取了更火的利润空问，也 自『J接巩固 领市场创造了条件。 供应链协 管理 ，通过密切协 J，上游服务提供商的市场份额。在消 逐本溯源 ，链主企业的优秀品 调的合作火系，小仪能够持续巩固企 费者对最终消费品认同的同时，也认 牌形象，实质上是源 自于企业 内部 业的市场份额，史重要的是，供应链 同了供应商提供的服务；消费者对最 优秀 的管理文化 。优秀的 “链主” 协同关系的形成还n以使企业借助名 终产品制造企业品牌效 的承认，也 往会对上游的战略合作伙伴进行 牌企业在市场上的地位 ，提高企业产 相 的巩固并提升了供应链中所有企 文化浸染 ，并以共 同利益为基础给 品的知名度和信誉度 ，形成并强化本 业在整个产业固内的品牌地位。 予援助 ，通过 自身的成功经验帮助 企、II，的品牌效应，使供应链整体的品 东贝与诸多知名冰箱制造企业结 实施运营优化。通过帮助上游伙 牌地位得以巩固和持续提升。这种整 成供应链的第一步，就是认同所处供 伴 ，实现共赢。 体价值最大化的效果 ，是传统供应链 应链的链主管理 ， 仪全而接收了链 东叭在借鉴链主管理文化的过 合作昕无法产乍的。于是，企、『家们 丰 业对产品质量的标准化控制，还 程 中，对 比了诸多客户的各种管理 逐渐认识到，巩 供应链 的合作关 丰动放弃了结成供应链合作关系之 文化 ，针对 自身的特点，采取 了海 系，才足参与供应链合作的 业获得 前、企业在运营层面上的某些、ll，务规 尔0EC管理的经验。海尔能