“界龙”：演绎健康新生活.pdfVIP

nformatization 界 ，，●■ 文／徐婷婷 记者 ：界龙的成功离不开 良好的经营理念和质量方 工三级动态考核体系；围绕经营管理 目标和中长期发展 目 针，你们是如何执着贯彻好 “以人为本”这个核心价值观 标，建立对中、高层管理人员的绩效考核体系。 (4)薪酬 的? 体系。形成集团关于岗位、工龄等工资的指导性范本和标 准。 沈体荼：启动人才战略，推动集团人力资源管理从人 事事务工作向系统化管理转变。首要任务是加强基础管理 记者：现今，人们对于生活质量日益重视，界龙包装 工作，梳理、建立全面的人力资源管理规章制度、表单； 是如何做到如口号所说：演绎健康新生活? 建立完备的集团人力资源管理信息系统，以便集团全面掌 握员工的信息、层次和结构，使之成为制定人才战略的资 沈伟荣：马斯洛需求层次理论提示我们，生理上的 源库 ；搭建总部与下属企业人力资源信息互通的桥梁 ，实 需要是人类的第一需要，说明健康是人类生活的最基本的 现协调管理、资源整合。 前提。界龙致力于开发防渗透、高抗酸、阻隔性好、强度 要建立四大体系 ： (1)人才招聘流程体系。 (2)培 高、无毒无味、性价比高的绿色环保包装材料，能给消费 训体系。包括新进员工、业务人员、生产一线员工、中层 者带来更安全 、更环保、更健康的食品包装 ，让消费者吃 管理人员、高层管理人员五个层次培训，针对重点培养干 的放心，喝的健康。 部和储备干部开展轮岗培训。 (3)绩效考核体系。完善员 68 上海信息化 2010年10,9版 Informatization ■理 口 记者 ：随着同行数量的增加 ，对界龙来说可谓是挑 们去运用政策、争取支持。危机导致产业调整，企业大洗 战，更是显示优势的机会。您是如何看待这个问题的? 牌。我们要关注危机 的走势与行业的发展 ，开展收购兼 并，实现跨越式发展。 沈伟荣：印刷企业要生存和发展无外乎两种情况 ， 一 是走低成本路线，一是走差异化路线。 目前 ，百分之 记者：公司承印的印刷品在国外屡获金奖 ，其中，高 七八十的Ep~JI企业都在考虑扩大规模 ， “低成本”路线时 档画册 《锦绣文章》成为胡锦涛总书记访美时赠送耶鲁大 常被歪曲成 “价格战”，用低价竞争 ，扰乱了印刷市场秩 学的首要图书。这是非一般的荣誉 !对此，您有什么感想 序。我认为印刷企业更明智的选择应该是走差异化路线 ， 和可以分享的经验? 找准方向，做专、做精，奢侈品包装可以算作其中的一个 方向。 沈伟荣：一本获奖的高档画册，就像一部艺术作品， 需各个环节通力合作 ，融入大家对艺术的审美与艺术创 记者 ：界龙在之前遇到过什么样的困难 ，之后会怎样 造 ，为产品也为艺术 ，我们秉承严谨把关的工作态度。高 突破这些瓶颈? 档画册 《锦绣文章》的成功，我有以下几点感受： 首先，要有好的题材、好的作者、好的设计师、好 沈伟荣：在全球金融危机的冲击下，业务相对较少、 的编辑、好的生产制造商；其次，良好的沟通协作关系： 生产不很繁忙 ，应抓住这个时机狠