试析工程项目的风险管理.pdfVIP

何红梅等：试析工程项 目的风险管理 试析工程项 目的风险管理 何红梅 常 淼z孙京伟 s (1珂 南一建集团有限公司 河南 郑州 450000) (2．河南科兴建设有限公司 河南郑州 450000) (3．河南明宇建筑有限公司 河南郑州 450000) 工程项 目风险是指在工程建设过程中，可能出现的预期结果 原 因。 与实际结果间的差异而造成的损失 。风险会造成工程项 目工期延 二、风险对工程项 目预定控制 目标的影响 长、计划修改、投资增加等，最终导致工程项 目经济效益降低，甚至 工程项 目投资控制的 目标 ，就是通过有效的投资控制工作和 工程项 目失败。但是风险会和机会同在 ，通常只有风险大的项 目才 具体的投资控制措施，在满足进度、质量、安全等要求的前提下，力 能收获较高的利润，因此风险又是对项 目管理者的挑战。所有建设 求使工程项 目实际投资不超过计划投资。影响投资目标不能实现 工程项 目都存在风险，项 目管理者对工程项 目的结果缺乏认识时， 的因素是多方面的，例如：原成本计划数据不准确 ，估价错误，预算 则风险最大；而项 目管理者对于结果的认识越接近实际结果，风险 太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超 出预期的最高价 ，物 就越小。为此 ，项 目管理者可以通过主观的努力去认识并影响相关 价上涨，发生不可抗力事件 ，许多预算外开支，被罚款，材料消耗增 的环境和条件，从而改变某一事件的实际结果，让其尽可能地接近 加 ，浪费严重 ，发生事故，返工，被索赔等。 人们期望的结果，将风险减小到最低程度。 工程项 目进度控制就是通过对进度计划的管理，实现工程项 一 、 工程项目面临的风险 目总进度的控制，使工程项 目按预定的时间目标竣工并投入使用。 (一)政治风险：政治风险是指在国际工程项 目建设中，因政治 影响进度 目标实现的主要风险因素归纳起来有以下几种：一是施 原因使工程项 目可能遭受损失的风险。例如：政局的不稳定性，战 工条件不利 ，二是设计变更的影响，三是主要材料、设备、构配件供 争状态，革命、政变、叛乱、动乱的可能性，外交关系紧张，政府信用 货进度和质量的影响，四是资金保障不能满足进度计划要求 ，五是 和廉洁程度丧失或降低，政策的稳定性，国家变更对外贸易法令， 工程项目参与方的组织不当等。 贸易保护主义倾向，经济对外开放程度或排外性，国有化的可能 工程项 目质量控制就是通过有效的质量控制工作和具体的质 性，国内的民族矛盾等。 量控制措施，在满足投资进度和安全要求等的前提下，实现工程项 (--)社会风险：社会风险是指在工程项 目建设中由于个人或 目预定的质量 目标。影响工程项 目质量 目标 的实现 ，主要有五大风 团体的行为使工程项目遭受损失的可能性。例如：宗教信仰的影响 险因素。人是劳动主体，是工程项 目质量管理中最积极最活跃的因 和冲击，盗窃、抢劫等社会治安的稳定性，社会的禁忌，社会风气， 素。合格的材料、设备及构配件 ，是实现工程项目质量要求的基础。 劳动者的文化素质等。 机械的功能、安全性和可靠性是实现工程项 目质量的重要因素。环 (--)法律风险：法律风险是指由于法律不健全，有法不依 ，执 境是工程项目质量满足要求的重要条件。管理方法的持续改进和 法不严，相关法律的内容变化 ，法律对项 目的干预，人们对相关法 工艺方法的优化，是提高工程项 目质量的有效途径。 律未能全面、正确理解，工程项 目中有可能出现触犯法律的行为， 工程项 目安全和环境管理主要是预防和控制工作场所内不可 从而导致对工程项目管理者及工程项目本身产生损害或损失。 接受的损害风险，避免和减少现场施工对周边环境以及公众生产 (四)经济风险：经济风险是指工程项 目建设过程中由于受市 和生活化境的不 良影响。大量的露天作业，尤其是大量的高空作 场供求关系、经济贸易条件等因素的影响，或经营者决策失误，对 业、地