机械公司组织机构及定员定岗.docxVIP

XXXX机械有限公司 企业组织管理方案 XXXX-01-05 目 录公司级组织机构图职能分配岗位配置岗位基本要求人力资源配置公司级组织机构管理人员配置图岗位说明书一、公司级组织机构图董事会管理者代表总经理综合管理部副总经理副总经理副总经理技术部质 量管理部综 合管理部商务部采购部财务部生产部待发展车间焊接车间总装车间(2)总装车间(1)注塑车间 注明: 1、 管理流程 2、 反馈流程 二、职能分配1、部门（管理系统）主要工作职责 共7页 NO:1序号管理部门承担的工作 执行的文件备注遵循的规范作业记录记录代码1商务部销售计划管理程序文件合同评审记录SP-0703-01销售计划SP-0712-02传递至生产部、采购部、质量部2市场开发管理市场调研报告SP-0704-01市场调查SP-0704-02产品建议书SP-0704-03培训需求计划SP-0602-013合同、价格维护管理顾客访问报告SP-0802-02应急计划SP-0607-014商品交付与结算管理发货出库单 交付记录 结算单顾客提供5售后服务管理年度服务报告SP-0802-03顾客质量反馈单SP-0713-036顾客满意度调查顾客满意度调查SP-0802-017生产部接收市场信息（计划提前15天）程序文件生产签定表SP-0606-038生产计划编制、 统计管理（2天内下达）临时采购申请单SP-0712-04生产计划SP-0712-03月生产计划SP-0712-029生产定额管理领料单SP-0724-0210计划调度、生产外协生产日报表SP-0718-0111人员配置培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-0112设备配置与管理设备需求表SP-0715-06新增设备工装配置计划SP-0715-07设备易损件备件清单SP-0715-02设备安装验收移交单SP-0715-08续页 共7页 NO:2序号管理部门承担的工作 执行的文件备注遵循的规范作业记录记录代码程序文件设备台帐SP-0715-01设备履历卡SP-0715-05设备保养计划SP-0715-03设备保养记录SP-0715-04设备工装维护记录表SP-0717-0313模具、工装配置与管理工装台帐SP-0717-01工装易损件清单SP-0717-04工装需求表SP-0717-06工装保养计划SP-0717-02工装夹治具验收单SP-0717-0714易损备品备件库房管理出入库登记表SP-0724-0115动能消耗管理 16“5S”管理 17定置区域标识管理 18现场目视化管理注塑工艺参数记录表SP-0606-01产品标识卡SP-0721-01注塑缺陷记录表SP-0810-02过程流转卡SP-0606-0219安全管理 20采购部依据商务计划和生产计划编制采购计划采购申请单SP-0712-02采购计划SP-0712-01供方编批代码表SP-0721-02培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-0121供方开发管理承包方企业概况登记表SP-0711-07续页 共7页 NO:3序号管理部门承担的工作 执行的文件备注遵循的规范作业记录记录代码早期分承包方名单SP-0711-08送样通知书SP-0711-0622采购价格、合同和结算管理产品采购合同SP-0712-0323供方管理合格供方清单SP-0711-01供应商审核计划SP-0711-0424供方综合业绩考核供方质量审核清单SP-0713-01供方质量审核报告SP-0713-02供方评定记录表SP-0711-03供方统计表SP-0713-03供方业绩评价表SP-0711-0225原材料库房管理 26成品库房管理 27油料、化学品库房管理 28财务部成本优化、质量成本管理程序文件质量成本评价报告SP-0812-01新产品成本预估表SP-0812-02新产品成本预估报告SP-0812-03培训需求计划SP-0602-01应急计划SP-0607-0129收、支与核算管理 30资金准备 31固定资产管理 32投资风险管理 33审计监察 34损益决算 35财务档案管理续表 共7页 NO:4序号管理部门承担的工作 执行的文件 备注遵循的规范作业记录记录代码36技术部新产品开发、设计管理程序文件应急计划SP-0607-01项目可行性分析报告SP-0704-01产品项目计划表SP-0805-01项目组成员职能分配表SP-0701-05小组可行性承诺SP-0701-01项目开发时间进度表SP-0701-04产品责任书SP-0701-07可靠性和质量目标及标准分析SP-0701-08顾客样品评审确认书SP-0701-1337新产品试制管理工作保证计划SP-0701-06工作时间测算表SP-0606-06生产试运