企业战略执行体系的构建与运行.pdfVIP

第 l7卷第 1期 湖南省环境生物职业技术学院学报 Vo1．17No．1 2011年 3月 JournalofHunanEnvironment—BiologicalPolytechnic Mar．2Ol1 文章编号：1671—6361(2011)01一O040一o4 企业战略执行体系的构建与运行 王丽娟 ， 杨京鑫 (1；湖南工学院人事处，湖南 衡阳421002；2．山西大学 商务学院，山西太原，030031) 摘 要：企业战略执行，是指企业实行战略的具体计划、行动和控制过程．它包括企业战略执行的基本原则、 适度的合理性原则、统一领导统一指挥的原则、权变原则等．战略执行是以提升企业战略分析和预见、战略选 择与设计、战略有效实施和优化为 目的体制保障．战略执行系统最关键的是战略信息系统，战略计划系统，战 略动力系统，战略反馈系统．参5． 关键词：战略管理 ；战略执行；战略执行力；体系构建 中图分类号：F27 文献标识码：A 企业战略管理的实质就是要获得持久竞争 解，计划拟定，资源分配，合理预算，结构调整，信 力．而要获得这种持久竞争力，仅仅停留在战略制 息反馈，运营、业绩管理，薪酬激励，企业文化和战 定层面是远远不够的．再好的决策，再宏伟的战 略调整等过程．企业战略执行过程 中应遵循 以下 略，如果没有有效的执行，也将会变为一张废纸， 三个基本原则： 毫无意义．只有既制定了良好的战略，又能有效地 (1)适度合理性原则．企业战略执行过程中不 实施这一战略，才能使企业获得成功．目前，对大 应离开客观条件去寻求绝对的合理性，只要能基 多数中国企业而言，构建战略执行体系，提升战略 本上达到战略预定的目标，战略执行就是成功的． 执行力实乃当务之急 (2)统一领导，统一指挥 的原则。企业战略执 行，必须在企业高层领导的统一领导，统一指挥下 l 企业战略与战略执行 进行，只有这样 ，战略执行过程 中所涉及的各方面 1．1 企业战略 工作，才能相互协调、平衡，才能使企业各部门为 企业战略是指企业根据其外部环境及企业 内 实现企业战略所制定的目标而有效地运转． 部关系和能力状况，为不断地获得新的竞争优势， (3)权变的原则．企业高层领导应密切掌握企 寻求企业长期生存和稳定发展，对企业的发展 目 业内外环境的变化，科学分析内外环境的变化程 标，实现 目标的途径和应采取的手段等方面而进 度 ，实事求是实施和调整企业战略． 行的总体性和长远性谋划。 1．3 企业战略执行力 1．2 企业战略执行 战略执行力就是企业执行战略的能力，即综 企业战略执行是指企业对战略设计方案进行 合和协调企业多种资源和能力，具体表现为通过 有效实施的一整套系统化流程．包括计划、行动、 一 套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战 控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分 略控制的系统流程，将战略 目标与战略实施结果 收稿 日期：2010—11—08 作者简介：王丽娟(1963一)，女，湖南衡阳市人，高级实验师，研究方向：人力资源管理与劳动合同法 第 17卷第 1期 王丽娟等：企业战略执行体系的构建与运行 4l 相衔接，以一定的战略实施效率确保企业战略实 部的战略