强化工程项目成本管理的几点措施.pdfVIP

强化工程项 目成本管理的几点措施 肖美兰 现代企业管理中，财务管理是其重要组成部 然会导致材料二次搬运费的增加 ；如果技术人员 分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞 为了保证工程质量 ，采用了可行但不经济的技术 争 日益激烈的建筑施工大环境下，工程项 目成本 措施 ，必然增加质量成本。 管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利，就 3．成本管理没形成制度、指标没有量化、成本 必须强化项 目成本管理，争取以最少的消耗取得 核算不科学。 最大的经济效益 。 成本核算指标没有量化，一些施工企业 目前 一 、 工程项 目成本管理中存在的主要问题 的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一 1．经营思想落后，成本管理意识不强。 套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准 有些施工企业还没有转变成本管理的观念， 确 ；项 目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无 成本管理意识不强，重视不够。现行的施工项 目成 数；项 目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据 本管理体制，没有很好地将责、权 、利三者结合起 或依据不充分 。有些公司由于没有分阶段、分项 来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门 目、分部分项成本控制，所以最后项 目完工后成本 缺乏相互配合与支持，必然会增大成本。 也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项 2．对工程项 目成本管理认识上存在误区。 目亏损 。 工程项 目成本管理是一个全员全过程 的管 4．责任意识不强、材料管理不严、浪费现象严 理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来 重 。 实现。工程项 目成本管理的主体是施工组织和直 有些公司项 目没有责任制，没有 目标成本分 接生产人员，而不只是会计人员。长期 以来，许多 解，责任落实不到人，滋长了项 目部人员的消极怠 项 目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的 工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续， 事，简单地将项 目成本管理的责任归于项 目成本 干多干少收入差不多，导致员_T责任心不强。有的 管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责 管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与 自 技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产 己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严 和工程进度 ，材料管理人员只负责材料的采购 、验 重 。材料费用 占整个工程造价的60％，材料费用的 收和发放工作。表面上看起来分工明确、职责清 盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项 目部无 晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织 严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料 人员为了赶工期而盲 目增加施工人员和设备，必 无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不 然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机 包料，工人班组只顾 出产值，材料、物资过量消耗 ， 械费增加；如果材料管理人员堆放材料不合理，必 机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有 _日 伍业审 号会计》 成本管理 时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确， 自身的特点，制订有针对性的项 目成本管理方法， 损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料 按项 目管