山东煤田地质局K3财务-物流项目实施案例.docVIP

山东省煤田地质局 K/3 项目实施案例 解决方案： 财务核算+集团财务 +物流管理 +地勘成本管理 + 地勘专用合同管理+ OA系统 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2005年11月 项目验收日期： 2006年10月 项目经理： 米 营 金蝶软件（中国）有限公司济南分公司 实施部 2006年11月 目 录 1项目背景 3 2项目实施目标和范围 4 2.1实施目标 4 2.2实施范围 6 3项目的特性（勘探行业） 8 4项目实施过程及经验总结 8 1项目背景 山东省煤田地质局是山东省省属正厅级事业单位，主要负责全省煤田地质行业管理和技术管理，组织和实施全省煤炭资源规划、调查、勘查和评价。局机关位于中外驰名、雄伟壮观的泰山脚下。下辖第一、二、三、四勘探队、物探测量队、钻探设备维修中心、煤炭地质工程勘察研究院、综合勘查工程处、数字测井站、煤炭质量监测中心等专业队伍。下属单位分布在济南、泰安、青岛、潍坊、济宁、枣庄等市，并在贵州、新疆等地设立了总项目部。 　　施工领域涉及煤田地质勘探，二维、三维地震勘探，电法、磁法勘探，煤层气勘探（水平定向钻进、大口径瓦斯抽排放孔），水和地热资源勘探，数字测井，各类测绘，冻结工程，注浆工程，井下钻探，地质灾害调查及环境影响评价，地勘与大口径基础工程施工，非开挖管线铺设工程，房地产，钻机系列产品制造，石油套管加工，雷蒙磨粉机制造，矿山机械制造，地源空调的设计与安装等。近十年来共完成勘探工作量600多万米，地震物理点100多万个，提交各类地质报告600余件，累计探明煤炭资源储量305亿吨，为山东省成为我国主要产煤省奠定了资源基础 山东省煤田地质局多年来一直采用传统的经营理念和管理方式。在新的阶段，逐渐完成由政府事业单位向大规模集团的过渡，由单一的地勘钻探行业向多元化管理，多元化集团迈进，在转变的过程中，地质局领导充分认识到现在管理方面的不足，具体问题存在为： 地质局规模不断扩大，局机关很难及时了解各分子队及各实体运营情况； 全局合并报表不能按质按量地及时报送，局机关对各队及各实体的控制减弱.； 全局业务数据不清晰,无法准确掌握仓存数量及勘探进度； 领导查询数据不方便,针对50多个单位,涉及到不同的行业.如何掌握每一个单位的财务业务数据,是局领导关注的重点及难点； 地勘成本无法准确计算,一个钻探项目除去材料费用、人工费用，利润如何无法准确计算；　 由于全局几千名员工分散在全国甚至世界各地，局里的文件政策，员工的请示汇报无法及时传送，常常由于信息的不及时，而造成不必要的损失； 管理手段落后，机制不健全，组织庞大，人员臃肿，效率低下。由于多年以来的事业编制，缺乏外部竞争压力和内在经营激励，管理相对混乱。 近几年来，山东省煤田地质系统先后承担了山东省内淄博、兖州、济宁、新疆大南湖等40多个大型煤田的煤炭资源勘查任务，完成勘探工作量600多万米，探明煤炭资源储量305亿吨。在全国煤田地质系统25年期间的十二届优质地质报告评选中届届获奖，共有37件地质报告获得优质地质报告奖，是全国惟一优质报告“十二连冠”获奖单位，也是获得奖项最多的单位。 第一勘探队、第二勘探队、物探测量队、山东煤炭地质工程勘察研究院被煤炭部授予“煤炭工业地质勘查功勋单位”，被山东省人民政府授予“先进企业”和“山东省科技兴煤先进企业”，被中国煤田地质总局授予“全国煤田地质系统双文明建设先进单位”等荣誉称号达30多次。获得三项国家新发现资源奖，三项国家煤炭工业科技进步奖，四项山东省科技进步奖，十二项山东省煤炭工业科技进步奖。局属各单位均通过了ISO国际质量标准体系认证，勘察研究院还获得信用、信誉AAA级单位。 广泛开展了国内外技术交流与合作，与日本国新能源机构进行了长达十二年的新勘探技术开发与试验。完成了 “华北晚古生代聚煤与找煤研究”、“第三次煤田预测”等国家攻关科研项目和山东省“煤炭资源经济评价研究”科研成果。自行总结开创的地震先行、钻探验证、测井、化验与地质报告编制相结合的煤炭资源综合勘探方法在国内越来越多的省份推广。先后到巴西、埃塞俄比亚、印尼等国施工地质勘查项目，获得较高国际声誉。 .1实施目标 因山东省煤田地质局在1992年曾采用兄弟单位自己开发的DOS财务系统，功能及使用范围都有很大欠缺。因此双方确定实施的首要目标是建立集中的、灵活的财务管理体系和财务管理报表。在此基础上，分布完善物流管理、地勘成本管理、地勘合同管理、OA系统管理，在具体分析地质局的实际情况后，确定目标如下： 地质局信息化管理系统的总体目标： 建立统一、规范的财务核算系统； 根据行政隶属关系和行业特征编制不同的合并报表 建立全局性的物流管理系统； 实现财务和业务的一