易事特电源K3ERP实施案例.docVIP

广东易事特电源股份有限公司 项目金额: 50万 产品范围: 集团财务+物流+制造 开始时间: 04年8月 完成日期：06年12月 项目经理：冯蓬勃 金蝶软件（中国）有限公司东莞分公司 咨询与实施部 2006年11月18 目录 第一章：项目介绍 3 1.1 公司介绍 3 1.2 实施模块 3 1.3 实施范围 3 1.4 项目背景 3 第二章：个人总结分享 4 2.1 弄清项目结点，工作有的放矢 4 2.2 作为乙方尽量少参与客户的部门利益冲突 5 2.3 注重项目汇报 5 2.4 注重流程重组与优化，体现顾问价值。 5 2.5要阶段性的确认工作计划 7 第一章：项目介绍 1.1 公司介绍 广东易事特电源股份有限公司组建于1989年，原为扬州东方集团投资设立的南方电源生产基地和研发中心，2003年正式升级组建广东易事特集团有限公司。2005年2月由广东易事特集团有限公司整体变更为广东易事特电源股份有限公司 综合部 仓库部 财务 说明 制单： 确认： 审核： 产品销售出库流程图（修订后） 综合部 仓库部 财务 说明 联络员打印出库单，并送一份给仓库，仓库在K3上审核该单据，K3仓库数量减少，仓库人员在单据上签字后并呈送给财务，财务在单据上签字审核。 制单： 确认： 审核： 2.5要阶段性的确认工作计划 对于易事特，做事带有较强的国有企业作风，拖拖拉拉。针对这种情况我每次去客户那里的第一件工作就是同客户项目经理核实上周安排的工作有没有按照计划完成，并把上周的工作进度向客户高层汇报，这样就给客户造成一种无形的压力，强迫客户按照我们的实施计划推进。 以上几点是我做易事特项目自己的总结的一些所谓经验，希望对大家有所帮助，尤其是新同事。 签字审核 K3审核 联络员打印 出库单 (销售出库单） 结束 仓管员签字确认 联络原签字 财务签字审核 K3审核 联络员打印 出库单 (销售出库单） 开始