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= — 一 Topicsl兼谈
跑者”的华丽转身。公司在 2005年收购银JI卧『龙 92.5茗的股份 ,
作为生产铁路牵引变压器的主体 ,2009年实现营业 3.8亿元,净
利润 6894万元,先后承接了武广线、郑西线、沪杭线、沪宁线等
高速客运专线的牵引变压器订单,奠定了其在铁路牵引变压器
市场的领先地位,市场份额约 占40%:2009年 ,卧龙 电气收购北
京华泰 51%的股份,北京华泰作为公司生产城市轨道牵引整流变
压器的主体,是国内唯一一家能够生产成套牵引整流设备的企
业 ,占据了北京地铁 90%的市场及全国市场的30%以上,未来几
年银川卧龙、北京华泰仍可保持较快增长。为切实解决公司高压
变压器产能不足,2010年5月卧龙电气又成功增发 5467万股 ,
募集资金9.7亿元,主要投资建设 “高压、超高压变压器项 目”,为
资本市场助力企业发展 提升 200KV和 550KV变压器等主流产品的营业收入及市场份额
打下坚实的基础。据有关机构预计 ,公司2010-2011年全面摊
文 ,朱鑫海
薄每股收益分别为O.71元、O.98元、1.27元 ,2011年给予25倍
PE(市盈率)估值。
同样,浙江龙盛近几年围绕主业 (染料、纯碱等无机盐、减水
剂 )加大在境 内外的收购兼并力度,2008年 4月收购浙江龙化控
股有限公司,为扩张发展注入了人才、市场、品牌、管理和技术平
台,并迅速介入了无机化工领域、延伸了产业链;2010年 2月龙
盛在境外收购德司达纺织纤维公司,构架了公司向染料高端市
场进军的通途、借助于德司达的研发和全球网络拓展海外业务。
如何进一步引领上虞工业企业的行业领军企业、新兴产业
企业、优势成长企业主动利用资本市场加快发展步伐 ,是一个具
有现实意义和战略思维的重大课题。今年 ,证券市场上 “上虞板
块”风生水起,给予我们许多启示,其中之一就是高端的发展 目
标要从基础工作及关键问题抓起,要坚持 “推动企业上市”与 “推
动上市公司”相结合 ,促动企业创新基本制度、重构治理机制,推
十年来,上虞优质优势企业积极利用资本市场加快发展
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