在建工程财务管理过程存在的问题及其对策.pdfVIP

２０１３年 ·第１期 在建工程财务管理过程 存在的问题及其对策 何　皓 　　随着在建工程项目的快速增 跟踪，投资方无法控制项目进展， 业为了完成考核指标，便进行在 长，在建工程项目在企业财务报 合同约定工期三个月，实际上半 建工程财务管理舞弊： 表的比重也越来越大。但在实际 年、一年甚至几年都没有完成， １为了控制投资完成率指标， 工作中，由于部分企业实物资产 造成资产长期无法产生效益，资 对已经购置的在建工程项目推迟 管理、财务管理不够严格规范， 金长期被无效占用，在建工程项 确认或者提前确认，导致固定资 内部控制制度存在缺陷或者执行 目长期挂账得不到清理，给企业 产与在建工程的报表列示不准确、 不到位，部分企业在建工程财务 造成了显性和隐形损失。 不真实；对工程项目的进度提前 管理出现不少问题，亟待认真分 （二）施工单位提供的工程决 确认或者推迟确认，导致在建工 析并加以解决。 算资料不完整，导致工程结算进 程报表列示不真实或者不完整。 展缓慢 ２ＥＶＡ考核指标对固定资产 一、在建工程财务管理过程 随着企业分工的逐步明确， 和在建工程的资本成本计算方式 存在的问题 建设方大多通过工程外包方式推 不一样，特别是在建工程作为 　　目前，由于在建工程管理跨 进工程项目建设。但是由于施工 ＥＶＡ指标考核的扣减项，个别企 度大、涉及层面广，运行过程控制 单位转包或者挂靠现象严重，特 业便乘机利用在建工程推迟转资 不到位，以及对在建工程实物资产 别是技术含量不太高的工程部分 提高ＥＶＡ指标业绩，或故意转资 管理和财务管理认识不到位，导致 分包或者转包，部分施工单位工 不及时以调节考核指标。 在实际运作过程中存在不少问题。 程管理基础薄弱，出现了工程资 （四）利用“在建工程”科目人 （一）结算工作滞后、挂账时 料和现场签证不完整等问题，造 为调节成本利润，导致损益不真 间过长，导致在建工程转资不及 成许多工程竣工后无法及时办理 实 时 结算手续，影响了在建工程财务 １通过在建工程转资调节成 有的在建工程项目工程实体 管理进度。 本和利润。在建工程提前转资将 早已完工并达到可使用状态或者 （三）经营考核指标压力大， 多计提折旧和摊销，导致成本费 实物资产已经验收使用，但由于 导致在建工程项目价值管理与实 用虚增；在建工程推迟转资将少 结算工作滞后，已经使用的固定 物管理不一致 提折旧和摊销，导致成本费用虚 资产仍反应在财务账的“在建工 随着国家对企业考核力度的 减。在建工程转资成为调节成本 程”科目上，导致实物资产管理与 加大，特别是投资完成率考核指