知识经济时代的企业管理改革实践探索.pdfVIP

管理论坛 伍辨技术协作信息 2013(1)敖第1I28 知识经济时代的企业管理改革实践探索 刘滨 ／哈电实业开发总公司 摘 要：21世纪是知识时代，技术成为第一生产力。科学和管理是推动人类进步的两大动力，在新世纪里科学技术将以前所未 有的速度突飞猛进，管理必须变革才能跟上时代的步伐。变革传统时代的管理模式 ，寻求适应知识经济发展的新管理模式，已成为 本世纪的重大课题。本文就知识经济时代企业管理改革的必要性进行了分析，同时提 出了具体实践探索的发展思路，以实现企业经 营管理的最终 目标。 关键词：知识 ；经济；管理；企业 一 、 企业管理改革的必要性 切要求企业适应新经济形势，大力推进企 就其科学素质而言，人的科技素质能力即 l知识经济时代要求企业具备不断创 业的管理模式变革，只有通过企业内部管 “人的能力”是不容忽视的。“人的能力”或 新的能力。提高竞争力是企业生存发展的 理改革才能实现企业制度变革在经营层 “人的智力”对企业的发展来说，的确是非 永匣命题。在知识经济时代，企业，特别是 次上的辐射。才能使我们的企业能真正在 常重要的。恩格斯说，要提高劳动生产率 高科技企业之间围绕技术和创新展开的 成为市场经济的主体。 “单靠机械的和化学的辅助工具是不够 竞争更加激烈。技术创新对于企业的重要 3．知识经济时代企业改革创新是企 的，还必须相应发展运用这些工具的人的 性远胜于资金、原料与厂房。创新能力已 业发展的必由之路。2O世纪中叶以来，随 能力。”事实充分说明，“人的智力”或 “人 成为企业生存和发展的基本条件，所有企 着科学技术的飞速发展和科技成果的广 的能力”的高低、大小、强弱，对于工作的 业必须找到一个属于自己的位置，一个难 泛应用，科学社会化的速度明显加快 ，以 效率 、生产的效率 ，发挥着重要的影响力。 以被他人取代的位置，而只有不断创新， 技术创新为核心的技术进步在经济增长 二、知识经济时代的企业管理改革实 才能使企业取得这一位置。几乎所有在知 中的作用更加突出。过去，中国在计划经 践探索 识经济大潮中领先的大型企业，都十分重 济时代，长期走的基本上是一条高投入、 l提高企业对技术的消化、吸收能力， 视不断开发新技术和新产品，都有自己的 低产出、高产值、低效益 ，主要靠新建、引 促进企业技术引进、技术改造和技术剑新 研究开发机构，都有自己的领先技术和拳 进、外延扩大再生产的路子。而实际上，真 的有效结合。技术改造和引进是发展中国 头产品。微软公司教育守则中有这样一 正要使企业发展 ，惟一的出路是 ：将国内 家企业提高技术能力的重要手段，日本等 条：“淘汰自己的产品，否则别人就会毫不 外一切先进的东西为我所用，并加以创新 国的发展表明，技术改造、技术引进必须 留情地超越你。”这是微软成功的秘诀之 发展，同时在管理上下功夫，不断推出适 和技术创新结合起来，才能实现企业从依 一 ， 也是新经济时代企业的生存法则。纵 应市场需求的新产品。为此 ，不大力搞好 赖外国技术向提高自主开发能力的转变。 观微软公司的发展史就不难发现 ，它之所 技术创新，努力提高产品的技术含量；不 技术改造和引进是我国政府面向企业技 以能取得成功的原因之一就是技术升级 大力搞好组织管理创新，努力提高企业管 术能力提高最大的资源投入之一，要通过 速度非常陕，能够不断把技术优势转化为 理水平是不行的。 在引进技术基础上经过消化吸收和再开 产品优势再转化为市场优势。而陷入困 4知识经济是推动企业前进的巨大 发来进行创新，即所谓 “二次创新”，实现 境、破产的企业，则大都与没有仓U新能力 能动力。企业生产力发展的推动力在于劳 企业技术引进 、技术改造和技术创新的有 或创新速度慢有关。 动力的能量尽发，而人的劳动力是体力与 效结合。 2．知识经济时代企业的体制改革离 精神力的总和。由于科学技术的发展，就 2做好内部突破。企业内部的知识、能 不开管理的配合，离不开组织结构的适应 个体人来说，人的有限体力所给予企业的 力积累而发生[向激进式创新。就象人类在 性