金蝶案例介绍－上海纺织.pptVIP

应用概括 应用概括 应用概括 基础平台－权限管理 基础平台－组织结构 基础平台－会计科目 基础平台－物料、客商 财务核算－多本位币 财务核算－往来核销 财务核算－现金流量表自动处理 财务核算－固定资产 合并报表 预算管理 监控分析 * * * * * * * * * 1、不同账套多种核算币别； 1、实现往来核销； 2、往来对帐； 3、帐龄分析； 1、部门级预算的成本中心组织架构树； 2、实现了预算的向下分解，和向上汇总；跨成本中心的预算汇总功能； 3、实现了预算和合并报表的数据共享； 4、实现各集团个性化的预算控制需求； 5、实现灵活的预算分析需求（可自定义分析维度，分析图形）； 1、部门级预算的成本中心组织架构树； 2、实现了预算的向下分解，和向上汇总；跨成本中心的预算汇总功能； 3、实现了预算和合并报表的数据共享； 4、实现各集团个性化的预算控制需求； 5、实现灵活的预算分析需求（可自定义分析维度，分析图形）； P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 上海纺织案例分享 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 企业概况 上海纺织控股（集团）公司是一家以科技为先导，以品牌营销和进出口贸易为支撑，以实业为依托的大型国有企业集团。具有完整的现代都市纺织产业链，公司总部位于上海虹桥开发区。 涉及行业包括：家纺、产业用纺织品 、化纤 、贸易、园区仓储等； 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 管理需求 统一平台：加强财务信息标准、真实、准确、及时 由繁至简：减轻财务非增值作业量，提高财务效率 风险控制：加强内部控制体系 决策智能：建立智能的财务分析体系、提供强有力的 决策支持 整合资源：通过对全集团信息的整合，实现财务管理 与战略管理的动态连接 产业链：为培育、整合和提升产业链提供信息化工具 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 集团财务管理系统 财务核算 报表系统 决策支持 全面预算 资金管理 权限管理 角色分配 安全认证 统一门户 业务系统接口 总帐 合并报表 管理门户 预算管理 资金计划 出纳管理 总账多账簿 管理驾驶仓 资金结算 应收应付 存货管理 固定资产 · · · 资金监控 票据管理 银企互联 · · · 上海纺织控股 直属单位 直属单位 投资单位 投资单位 异构平台 部分投资单位 预期目标 建设期间 目标时间 财务核算 统一的核算体系 内控制度的有效贯彻 为业务协同提供必须的基础 一期 二期 2008年年底 2009年年底 报表系统 与核算系统集成； 建立快速报表体系； 提高报表数据的准确、及时； 与核算同期 与核算同期 资金管理 及时了解单位、集团范围内的资金存量和分布 一期 二期 2009年年底 2010年年底 预算管理 建立系统的预算管理体系； 提高预算编制和调整效率； 提高预算管控能力； 2010年年底 决策支持 提高整体的分析能力 2011年6月 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 1、集团统一控制权限； 2、角色管理，简化一人多岗的权限配置； 3、1000多个用户同时应用； 1、 组织复杂：5个层级， 300多家企业组织； 2、 组织管理：资料可共享，也可按个性化定义； 1、集团统一科目体系； 2、下级单位可自定义明细科目； 1、物料类别，计量单位集团统一； 2、客商资料集团统一； 1、不同组织可定义不同核算本位币； 2、同一组织多币别核算； 3、全集团启用统一报告币； 1、多类型往来核算； 2、自动往来核销； 3、灵活的账龄分析表； 《现金流量表》自动生成； 1、凭证自动生成，账实相符 ； 2、期末自动对账； 3、折旧追溯调整； 1、多合并范围，多版本； 2、集团统一的报表模板； 3、报表数据自动生成，财务指标自动计算； 4、300多个钩稽关系检查设置； 5、往来、交易抵消分录自动生成； 6、新准则权益抵消的自动处理； 1、部门预算编制； 2、从上到下预算分解，从下到上预算汇总； 3、预算和合并报表的数据共享； 4、各子集团个性化的预算控制需求； 5、灵活的预算分析需求； 智能财务分析体系，提供决策支持； 企业概况 管理需求 应用概括 应用效果 项目经验 提纲 * 项目经验 统一部署、分步实施 应用步骤：目标功能—试点单位—应用推广 稳定的项目团队 充分考虑网络能力，硬件资源 和IT部门加强沟通和理解 例会制度、汇报制度 * * * * * * * P* 版权所有 ?19